绩效考核结果运用.doc

文档介绍：第五章绩效考核结果运用第一节季度绩效考核结果运用5・1员工业绩工资的发放第一条员工季度考核等级与员工业绩工资挂钩♦高管人员季度考核等级与业绩工资挂钩:本季度考核等级影响下一季度每刀的业绩工资发放额季度考核等级SABCD季度绩效系数150%125%100%60%30%业绩工资=季度绩 业绩工资发放额 效系数 基数♦责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式:本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额季度考核等级SABCD季度绩效系数130%115%100%80%50%业绩工资=季度绩业绩工资发放额 效系数X基数笫二条员工季度考核结果运用的特殊情况♦新转止的员工在第一个考核期内业绩工资发放规则:按照季度绩效系数为100%发放。比如,某员工在7月10口转正,贝IJ该员工7月份业绩工资=7月10日后实际工作天数/21X该员工业绩工资基数X100%该员工8月与9月业绩•工资=该员工业绩工资基数X100%%150%100%50%0%某高管年度效益奖金=该高管年薪X该高管年度奖金系数X高管年度奖金基点值xN/I2高管年度奖金总额高管年度奖金基点值 S(高管年薪x高管年度奖金系数><€_)所有高管 12注:N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数笫四条责任中心负责人年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩年度考核等级SABCD年度奖金系数140%120%100%60%20%某责任中心负责人年度效益奖金=该责任中心负责人岗位工资x该责任中心负责人年度奖金系数x责任中心负责人年度奖金责任中心负责人年度奖金基点值=责任中心负责人年度奖金总额爲奚g责任中心负贵人岗位工资X责任中心负责人年度奖金系数X-『)基点值XN/12注:N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数第五条普通员工年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩年度考核等级SABCD年度奖金系数130%115%100%70%40%某员工年度效益奖金=该员工岗位工资X该员工年度奖金系数X员工年度奖金基点值XN/12员工年度奖金基点值=员工年度奖金总额(员工岗位工资X员工年度奖金系数X令)注:N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数上式中“所有员工”,若第二年考核为A或B,晋升一级B本年不变,若第二年考核为A或连续三年为B,晋升一级C本年不变,若第二年考核仍为C,下降一级D下降一级注:员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整,♦年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的重要依据,对考核成绩优秀(考核等级为S,或者态度端正且业绩或能力突岀)的员工,人力资源部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力,最终制定员工晋升捉案并上报考核委员会♦年度考核后的第一个司务会,公司领导根据公司发展需要和岗位空缺情况,讨论员工晋升提案,最终决定员工