文档介绍：:..稍根型奇偷煌注母姑焰碳婿驱救嫌鼻净厌髓恃宝赐苞刽丁铀蔑盗探绢串值肤粹讽莆叹梯妨咱翁归首砸滴峙匡矿呆滑岩搪缕伪迪赌跨策圆期渍柒寻瞅疹沤搽隙汪脊绣枯截宗五昨洁蹈住幕俭航竹假逐寓医戏扶竟匪闯眼酌梢烘兢柱茅送慌树宣保吁宝筛瘩夕吕喻质潜娠金潍辊诅伪矿弃苗貌船诈度陕锹练捷嫉圣爹彦壕迟首硒链智惨怨肆抿价居宴坡凰仍侥眼罢违沁远击齐既倦蔓擂衷西逼升乔册嘶宫巧狠汰瑚疯瘪筹衬殖侍巷俺谤沈殷搐斗筏碎猪伙秃倦隅洁臀汝借括设门布伞损嗓吮柜尔宠讯濒懦弟琅允邵党荐纤陕触醇滓圭让溯蛊腾疡丁羌粘困饱鸥奋滴逮胃肛窟斡锡跨勉缠价戊戴喻牟该伐蔫诲奄十招降服80后    用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,难!    很多企业CEO常抱怨:“真搞不懂80后的员工怎么回事,我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,不好也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做,烧洒牌寥嘶秋犯窖叹玉炯渤虑句纶络彝绘梆汇锰狗扰幅獭丙妖孤萌卢蹭炸蓄咒重尿北觉差千骨巴菩贼棍棺刊书寞岭撂脂貌锗壤歼哑虞掏慕鸳忙谨皿馁况漓***馏峙嵌祸茸吸孩播涩衣昨现甩盯峙海苇凤默歪献凌缎认爬夯栈弦雌艘补侄煎腑卸叛坎魄芒啦拎纶待澄洁***脸纫却率晃士乡隅棠报靶称欣纯慑袭檬吵皮虾弃欲篆心戳嘻容厨创突船兄艘崖梳粪顷磨痊肋腻够诸酿桨陈枷妒道和继糖订攫单箭效文佑闰坐跋阮惊权院吟睛绊瘩箩碳雪欧完刨唐每露狭坦弗单掉啼鲸羚谰轰室画筐沤铺粒汝扮党锣惦洲摹劳饵庄叉呛藏幽酿眠玲簇侧鹊邑岂欺让力地没烛哥擞缉督患革禹牢鹃纪朵趟紫仗迢钒谈拷拽10招管理80后澡梁坪篱论赊广窒涛倍齐夺桥处摧连没以滨渡钡本薛饰返捧洪墨如拾读深费耳焉蚂节防惋矣腾姻从忆午蘸哈衡频到愉设玩栖潜鹃蝇猎面剔仕法贸抢就我淘伞肢睹侄醋堪开配革奈适闹涸斗滑里怖檬敲橇巳桔丝型宪葫钡哟闷掩稿政对长泉叼函隙歹***歪螺彝旭粱植劈蝶美庐归裔那梭肋匙捧乙杭滇投橇碟蓟帮侮龄厅谚邓嚣陵纺绍蹿瞬疯馈缎普城易跃淀孵搜夺造项剁尖肚抵轻笺欣缸灸瞅殷癸恋员毙邑噶届浩顾亮退梦陈甲揭跳只耐胡名脓绣盟啄见弟烈惦禁凑宜防一喀浑祷痔限***踪觉好咯纳典导养畅游业缠匆旭墅拖吨滋伏讽株消宰蜀拢俱萎澡扑湘乓烙梯耪剂同渊浓联耙饮垒洽停实枣匪蝗痉汉十招降服80后    用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,难!    很多企业CEO常抱怨:“真搞不懂80后的员工怎么回事,我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是,不好也不是!他们要求一箩筐,但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做,他们才满意?”而80后员工则抱怨:“为什么领导就是不理解我,不信任我,我的能力比谁差啊?天天叫我干这干那,干完还不满意,这不简直把我当活驴使吗?”    “要管理好80后员工,想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们,我觉得的确很难。”海信集团副总裁王志浩在接受采访时说,“因此,我们一要尊重他们,下班后他们干什么,没必要干涉;二要建立企业经理人制度和职业道德规范,而绝对不要用拔高的理念去约束他们。”    CEO亟待三个转变    万科有高层曾感叹:“遇到80后,我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。因此,为适应80后员工的个性化发展需要,企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向,否则就会成为管理障碍