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泰兴虹桥新城监理管理细则模板.doc

上传人:非学无以广才 2019/12/31 文件大小:347 KB

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文档介绍:泰兴虹桥新城监理管理细则泰兴虹桥新城办公楼、商业中心工程监理实施细则(土建)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作控制要点及控制目标监理工作方法及措施项目监理机构(章):专业监理工程师:总监理工程师:日期:2010年4月18日目录工程项目概况监理工作的流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法及措施基础与主体工程施工质量的监理实施细则1土方工程施工的质量控制2钢筋工程施工的质量控制3模板工程施工的质量控制4砼工程施工的质量控制5砌体工程施工的质量控制6地下防水工程施工的质量控制第六章装饰装修工程施工质量的监理实施细则1门窗工程施工的质量控制2抹灰、饰面板、涂饰工程施工的质量控制3细部工程施工的质量控制第七章建筑楼地面工程施工质量的监理实施细则1楼地面工程所用材料的质量要求2楼地面工程施工的质量要求3楼地面工程常见的质量通病4楼地面工程的监理质量控制第九章屋面工程施工质量的监理实施细则1屋面工程所用材料的质量要求2防水屋面工程施工的质量要求3防水屋面工程常见的质量通病4防水屋面工程的监理质量控制土建工程施工阶段的监理实施细则工程项目监理部按照监理规划的要求,认真做好施工阶段的“四控制,两管理,一协调”工作和安全施工的监督工作。依据施工合同约定、施工组织设计方案、工程设计文本、规范、规程,以及国家强制性标准,实施施工阶段的监理工作,以便业主、监理、施工单位相互配合,使工程施工能够顺利达到预期目标,组织编制施工阶段的监理实施细则,指导工程项目监理部的监理工作。第一章工程项目概况一、办公楼:总建筑面积:;建筑层数:二层;建筑高度:(屋脊高度);抗震设防烈度:七度;主要结构形式:木结构;使用年限:50年;建筑耐火等级:满足轻木结构防火级别;建筑防水等级:屋面Ⅱ级。二、商业中心A区:本工程为多层商业,总建筑面积为9256m2,其中地上9256m2,建筑基底面积3486m2,建筑层数:地上二层,局部三层,高度:,抗震设防烈度6度,抗震设防类别为标准设防类(简称丙类),设计使用年限为50年。防火设计耐火等级为地上二级,本工程屋面防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限15年。三、商业中心B区:本工程为三层(局部二层)现浇钢筋混凝土框架结构,m2四、商业中心C、D区:本工程为高层综合楼,m2,m2,m2,建筑层数:地下1层,地上19层,建筑高度:m;建筑一-二层为大型超市,三-四层为商业区,五-十九层为宾馆、办公。建筑结构为混凝土框架结构,抗震设防烈度7度,抗震设防类别为标准设防类(简称丙类),设计使用年限为50年。地上建筑耐火等级为地上一级,地下室耐火等级为一级。地下室人防工程为一个甲类常6核6B级战时物资库,防化等级丁级。地下室耐火等级一级,顶板防水等级为一级,其余防水等级为二级,合理使用年限50年。地下室汽车库停车116辆,防火分类Ⅲ类。监理工作的流程1、施工准备阶段的工作流程1、施工组织设计、分项工程施工方案2、备料、材料复验3、施工设备4、设计交底、施工图会审开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料检查资料合格后,抽样复验监理工程师材料退场承包商审核结果检验结果否不合格同意合格业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见总监材料进场、按要求堆放承包商附1、材料、设备到场情况2、材料复验报告3、施工测量放样单4、大型机械准用证明5、项目部人员名单、上岗证书提交开工申请单承包商建设单位提供1、建设工程施工合同2、建设工程规划、施工许可证3、审图、消防、抗震、防雷等有关文件4、工程施工图5、工程地质报告6、图纸会审、设计变更7、招投标文件及中标通知书审查开工条件监理工程师审核结果不符合签署开工令项目总监承包商进入分部、分项工序施工2、施工阶段监理工作流程图承包商进入分部、分项工序施工发现质量问题,违章作业等发文监理工程师巡查检查、旁站监理监理工程师按要求整改承包商工序完成后自检承包商整改承包商自检合格否附:分项、分部质量评定表和材料试验报告是填写《工序质量报验单》申请验收承包商按合同约定的质量等级现场检查、抽样送检监理工程师检验结果否合格签署质量验收单监理工程师进入下一分项、分部工序施工分项分部工程各工序是否全部完成否是是单位工程各分项、分部工程是否完成进入竣工预验收阶段是否3、竣工验收阶段监理工作流程本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格竣工验收文件资料准备承包商进入竣工预验承包商提交竣工资料,申请竣工初验承包商补充再准备进行处理审查竣工验收申请监理工程师现场初验是否符合合同要求质量等级检查文件资料是否符合要求否否是是组织单位工程预验收总监理单位工程质量评估报告总监理交工验收单位工程质量等级评定业主相关部门竣工验收有权部门是否通过验收否是工程移交,进入保修期业主、监理、承包商第三章监理工作的控制要点及目标值1、各分部

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