文档介绍：掌握机遇促进发展经验交流经验交流去年,县掌握西部大开发这一机遇,紧密围绕“三增一稳”、“五个加快”,大力施行“项目带动”战略,与时俱进求突破,项目促发展,取获得了显著成效。全年共施行各类项目44项,,,有力地推进了全县经济社会的连续、迅速、健康发展。,同比增长18%;,%;%;城镇人民人均可支配收入五千多元,%;农夫人均纯收入1860元,%。主要行动方法是:一是研究政策,发挥优势,充实项目库。县上把抓项目作为抓发展的第一要务,把抓项目储备作为抓项目的第一要务,财政按上年地方收入的1%、乡镇按超收分成的50%、%提取项目发展基金,集中人力、财力,在研究上级产业政策、投资导向中找项目,在把握发展重点、信息动态中找项目,在挖掘优势、矿区特色中找项目。工业方面,以构建煤电冶化一体化产业链为重点,依托煤炭产业“支柱板块”、电冶化产业“创新板块”、非煤产业“活跃板块”,论证了煤制油、煤化工、火电、冶金等一批新型工业化项目;农业方面,按照“东果西药整县牛”的布局,论证了10万亩核桃基地、10万头肉牛基地、10万亩饲草基地、5万亩中药材基地等产业化龙头项目。为了提高开发和储备项目的能力,县上在平凉召开项目建设汇报咨询会,邀请市上领导和市直部门领导,讲解政策,传递信息;在举行干部培训班,开阔眼界,启迪思路。目前,全县形成了拥有310个重点项目的项目集群。二是创新机制,强化领导,形成项目建设的合力。县委、县政府把抓不抓项目、会不会抓项目、抓成抓不成项目作为衡量领导干部是否称职的统一标尺,整合四大班子30名县级领导力量,成立了由县委分管领导牵头的工业化、农业产业化、城镇化、信息化建设和民营经济发展等五个重点工作小组,以抓项目为首要职责,腾出三分之二的工作工夫,研究政策,推介项目。施行县委督查五个重点工作小组,五个小组督查乡镇、部门、企业的项目建设督查机制,纵包到底,横包到边,量化考核,严格奖罚。切实转变工作作风,各类会议比上年减少50%,文件减少29%,集中精力抓项目,锲而不舍抓落实。一年来,县委、县政府主要负责同志仅就跑了22次,在---之间来回5次。火电厂项目就是市委、市政府领导带领县多次上赴跑来的。坚持市场化原则,把项目资源配置权交给市场,把市场经营权和投资决策权交给企业,充分调动和发挥部门、乡镇、企业、中介组织及干部群众个人的积极性。从而构建起了县委统揽、政府引导、企业为主、全社会参与、市场化运作的项目建设机制,形成了全县上下自我加压、同心协力跑项目、争资金、促发展的合力。三是优化环境,诚信服务,广泛招商引资。围绕建成绿色煤都和撤县设市目标,盘活土地资本,储备土地2100万元,完成经营收入970万元,多方筹集建设资金1500万元,启动施行县城西扩“868”和6个乡镇出入口形象。改善工程,利用采空塌陷区兴建10万平方米人民广场,加快县城绿化、亮化、净化、美化步伐;投资2000万元,加强石堡子开发区基础设备建设,完成了水、电、路等“七通”,综合服务功能明显提升。全面创建学习型、创新型、竞争型、服务型“四型”机关,不折不扣地落实《县招商引资优惠政策》,缺什么补什么、盼什么