文档介绍：一、 实****目的认识实****是财务管理专业教学计划屮非常重要的实践性教学环节,是培养综合运用所学理论知识和解决实际问题能力的基本训练。通过专业认识实****较全面、深入地了解会计核算和财务管理工作的意义,熟悉现行会计、财务管理制度和实务操作技能,对会计工作和财务管理工作实践有一个较全面的感性认识;培养观察问题、分析问题和解决问题的能力,培养实事求是的工作作风,踏踏实实的工作态度,树立良好的职业道德和组织纪律观念。二、 实****时间实****时间为2011年6月20F1至7刀8日三、 实****地点-汽解放汽车有限公司发动机分公司!1!实****单位概况是以原第一汽车制造厂主-汽解放汽车有限公司成立于2003年1月18H,体专业厂为基础,以屮国第一汽车集团公司技术屮心为技术依托重新组建的屮重型载重车制造企业,是屮国第一汽车集团公司的全资子公司。一汽解放汽车有限公司有12个职能部(室),一个专业厂,8个分公司,2个全资子公司和3个参股公司,现有员T总数20998人,总资产207亿元。在一汽解放汽车有限公司,我看到了该公司的核心文化理念:为员工创造幸福 为社会创造价值最值得信赖的卡车品牌创新业 担责任敬业进取 自主自强品牌领先 运营高效使命:为用户创造财富远景:最值得骄傲的汽车企业核心价值观:争第一企业精神:诚信合作经营理念:用户至上这次实****我有幸分配到一汽解放汽车有限公司发动机分公司(制造业),该公司始建于1953年,其前身是第一汽车制造厂发动机厂,是屮国最早大规模生产车用发动机的专业厂,位于环境优美的长春汽车产业开发区内(长春市绿园区双丰东路1688-4号),拥有员工684人,其屮,屮高级科技人员124人。该公司已累计生产发动机总成210万台,2003年12月进入解放公司,现已成为一汽集团车用发动机(CA6102系列汽油、燃气发动机)及具主要零部件曲轴、连杆的生产基地,下设5个生产车间、9个职能部室,拥有各类设备400余台,生产线及生产自动线24条,其中精、大、稀、关设备82台。五、实****内容中国第一汽车集团公司实行收入集中统一管理,所属分公司销售收入(现金或者票据)还款于集团总部进行统一管理。同时,集团公司或者上级公司根据各个子公司、分厂历史现金使用情况,并结合未来状况,统一计划各个子公司、分厂的现金需要量。企业某年出现界常现象,使得现金还未在年末就己使用完,此时,公司或者分厂可以向上级公司或者集团总部中请拨付现金,集团总部审核比准,通过的即拨付现金:未通过的,则不拨付现金。公司或者分厂可以通过集团内部公司之间拆借资金(跟短期借款无差别)来解决现金不足问题。一般情况下,上级公司或者集团总部拨付的资金用期票(银行承兑汇票)来代替。这是一汽集团现金和收入管理制度之一。这次实****我了解了筹资(发动机分公司没有筹资的权利,可以集团内部拆借资金),采购(采购成本控制一计划成木法、增值税专用发票取得以及认证、暂估入库核算),生产(领用出库、成本归集分配以及核算,成本控制、成本改进措施——成木控制点、完工入库一计划成本法),销售(开具增值税专用发票、结转成本、销售财务处理),分配(发动机分公司没有权利进行利润分配,由上级公司做分配决策),以及期末纳税申报,凭证、账簿和财务报告的整理工作,每一项工作都要求严格,大多使用软件系统完成。实****三周,时间紧迫,还有很多知识需要以后去学****一汽集团将股份制挂牌上山,在集团内部也实行了一系列的措施,其中很重要的一个工作是成本控制工作。一汽集团总部考察了各个子公司的成本控制方法,将一些好的成木控制方法归纳总结,形成集团公司内部《成木管理指引》,集团总部会逐渐要求各个子公司按照《指引》来进行成木控制管理。发动机分厂从2011年开始逐渐按照《指引》来进行成木控制工作。按照《指引》,发动机分公司从材料采购一生产一销售,成本转移流向如下:采购〜生产 r生产成本一一材料入库厂原材料、半成品「领用生产材料采购一^ LJ制造费用——材料(计划成本法) ——材料材料成本差异:资产类账户。借方代表超支,贷方代表节约。用于成本控制(材料成本的控制),考核业绩完成情况。| 完工程度 r本月总约当产量I在产品数 ►约当完工产量约当产量法成本分配宜接材料 生产成木-—材料—曲轴直接人工 牛产成本-—人工一——曲轴品种法 生产成本--制造费用一1川轴制造费用 ►单件定额工时牛产成本一制造费用一连杆直接人工- ►生产成木—人工一—连杆直接人工- 生产成木一—人工——-连杆}生产成本一曲轴A生产成本一连杆|<产成品数量 >完工产屋[生产成木一曲轴jr产成品数量 ►完工产量生产成木一连杆r本月总约当产量I 完工程度I在产品数 约当完工产量约当产量法单件怎额丁时制造费用:平时归集制造费用,期末合计木期实际发生的制造费用总额,期末转入生产成本——