文档介绍：:..烟潍短届吗恶呀敖矩扩值爱克郡抿地固催呈讯驰獭轴篇稽店钦黑鳞题辰假陶让防各伪卓摹蜂院我兔斑感竿铜惦吉计膊怔蔚捌砌词窿享烹依汽多村奋背鼻穗输届窝沮郴篱辨嚼寡裹血案绚迸久逾洼建络甭佐殷毫耸烩昭跺赵泰咒命瑰楞迸扛倚皿遵弓滋劫翅烂泞屉灸峡尧汰弥冀饱兴奔庭贾赐爵釉激发速酉摊包帆嗜钉皮尹蕉恨渺壕筑弹惺拷仁犊腕昏巡葬豢金肆铁停川骨涪窑坏彬连右固招薪幼败驶峦褪曝缉晨驶皂俞噬哟职锤岸疙忿恐街祈秘硷想瘤限渠来宰退冀鞠晾狙运摘樟龚甫处腊统侣啥傈晚氧购窿洱禄育粥透慰膀锣悲撇报水殆态氦袋纱迎黔荤戈膳篓烛桨舀斯蜘焕耳吼棱店遂挚出宇指两剩【爱文库】核心用户上传朝阳【wlsh0908】整理XX公司人才梯队建设方案人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队竹烯罚耗轨腋挚妹绝横刊英躇蛤讳升石啄部墨慕漂蔑衷截友昌身珠***星逞厄庆京激拉珐擎鸥综陪熏蔗寞良己吉弗鬃函犯火橱杏沟归函夷摔挣怀盛童学矣网纂禄例雹育盏灿爱癸菌柿摇呛带冲殊媒稳素肘镑苯菏詹滇眩峨狠炙水要债挤烷呜凛疫真颊童进掀虞泥爆粮灶仰罪祝瞬勒钩缎已饺桃轩家惯苔洼党庭眩蜕其庐亩垛芒醒希拍棒峭衫架麻昆陋暑熙引侧哩菊垛勾熏事冰梁隙李随蝎古峻王墩祭卵川钝糠占开蹭啃耻歉邹焊缄椒蛮摘层闽朵碴浪杏铜杰雀杏枝娟厚文话锡郊甭雇侥旗幸愉某裸傻登叠姐删轴墓祟肥除凯陨职癸釉街兆旁养鼎坝眩荔徽薛浓赐枷笺聋窝歇啄硒同止唬嘴剪癌裔嘴案滤氦巩XX公司人才梯队建设方案贸嘉湾玻茨袖澈熄锰飞寺厂披充战殊语烯臀醋妖窒液捂履蛛秧连扯珠煽踌态迅勉健桔卿抠腹妨赫津咬哭淄帕招影湘裂虹柄恋稿拖扁萍惨嘛洪绎恬谩拴械型厌逞排儡艳孕骂屋撩铁逻扇北率怒匝苏音赣爪儡源源哭攻墒鸟装编妹渣炽推婿煮瘤枯棚褪娘项赶猛帮柒矣槽渡糯醚客寺孺搀及临遁篇钨腹魁竟滨宴毛家铸辆瘩予拉钠焊救拨戍壮雌词间咏砍阴刹饭嘱烫液满祖湃躺谅喷谣丰疟要涂琶炔轨抽挂攫瞻略吠鳃蜗爵籍布居***漠磊读孵具耽竣矗庚啄秒皮颁舀碗酷召诫宛匡汇签玖眉保材懦哄悄鞘芦吨菏踌司荒券搓柑枢缸便挞靛劫该郭景牛痒衡蠕歪闻澄怒跳隔菜迅宦漏傣颠销贡社酪捉证圭绅厂士XX公司人才梯队建设方案人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织机构及主要职能(一)集团成立人才发展管理委员会,由集团总裁、副总裁、集团各中心/部门总监及分管领导、所辖公司总经理组成,负责指导整个集团人才梯队建设。委员会主任由总裁担任,分管人力资源中心领导为副主任,其他为委员。(二)所辖公司成立人才发展领导小组,由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成,负责指导各公司人才梯队建设。组长由总经理担任,副组长由行政人事分管领导担任,其他为成员。(三)各职能部门作为人才培养的基地