文档介绍：:..实战,才是硬道理!部门经理、管理干部综合管理技能提升10刀22-23日上海10月29-30H北京【主办单位】BCG-tf乔罗管理咨询有限公司WAV.【收费标准】¥2600%/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)【参加对彖】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专-业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、甘升到高层管理以及其它预备管理人员.【报名电话】021-51688903-824闫老师【温縈提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎來电咨询!课程方法curriculummethods内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。木次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳人量的管理工具性的生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。!!!、有效地达成管理干部的飞跃提升!、部门经理、管理干部快速职业化;、下属、其它部门之间的协同仑作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;,如何更好的带领下属完成匸作目标;(头脑风眾、SWOT、PDCA、SMART);BCG“THCMWXORt扁 百乔罗管理咨询(上海),建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。,迅速高效的开展工作。课程大纲curriculumintroduction第一章、什么是管理*管理的实质是什么?*管理的日的是让别人作爭,管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态*如何才能快速的提高下属的工作绩效?*如何让下属在主动积极,而不是被动消极?*如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?*如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?*合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作*能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?第三章、管理的基本特性*目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理*管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?*只有找到最适合我们金业发展的管理模式,才能避免管理的盲H性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同*管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?*制度化管理与人性化管理如何结合?*管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?*组织的冃的是什么?第六章、管理角色的认知*每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡*上级经常做了过多下属应该做的事情*自己的事悄乂没冇时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成理解分析韩非子:下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智第七章、领导力提升的技巧*分析讨论