文档介绍：―――来自津通国际工业园的运营实践及招商启示作者:张泽生津通国际工业园位于武进高新技术产业开发区,规划建设面积90万平方米,目前已建成30万平方米的17座高标准厂房、1座生产服务中心和1座生活服务中心,另有10万平方米标准厂房及研发大楼即将投运。在工业科技地产领域,已形成建设、招商、运营、管理、服务等一体化体系,先后被联合国中小企业联合会、欧盟机械制造协会、美国电子协会等机构列为“外商在华投资重点推荐园区”,是全国首批、全省首家国家级“国际科技合作基地”、国家级“海外人才中国创业示范基地”、省级“现代服务业集聚区”、省级“留学人员创业园”。“请也请不来”的GE、固特异、奔特乐、SGS等世界500强公司联袂入驻;一个就业岗位需要周边企业的十五个工人运作配套;开园一年之后企业投产率高达70%;三年内土地集约产值高达每亩地500万美金——这并不是奇迹,而是一家由归国学子所创办、以对接国际运作平台为核心的国际工业园区。位于常州武进高新开发区的津通国际工业园,占地1000亩,一期开发530亩,现已完成一期开发中的30万平米,园区以立体式经营为模式,以建立超大规模的工业标准厂房为基础,集科研,工业,商务,物流为一体,以国际先进性,花园式生态型和实行智能化管理为特色,为欧美中小型制造企业移迁中国内地提供一流的设施、服务以及管理支撑。2007年9月,曾培炎主持召开现代服务业工作座谈会,谈到生产性服务业时,惟一列举的案例,就是常州的“津通国际工业园”,称其突出了技术创新与生产服务配套,突出了土地资本、海外智力资本、股权投资、产权交易等系列要素的资源整合。是什么成就了这个工业园区?又是什么因素促使相当多的知名国际企业入驻津通国技工业园?源于“扁平化”的平台思维众多工业园区招商的失误在于一厢情愿,不能够构建平等对接的工业运作平台。这成为直接导致工业园区招商困难和政府引资力度薄弱环节。津通国际工业园的运作体系,是一个几乎称得上完美的招商模式。该模式的核心是,筑国际水准之“巢”,引现代企业之“凤”,通过现代制造业和现代服务业的双轮驱动,最终造就一个“国际、科技、服务、产业、金融”十字方针为兴园理念的外资高地。并通过政府和工业房地产开发商的联合,以外商为主攻目标承接国际资本及国际高新技术的转移,从而以集约高效、且符合国际背景和地方特色形成产业集群园区,从而带动地方产业升级和发展。相较于现有招商模式,在许多地方都有完善和创新。津通国际工业园的领导人贡毅博士,在美国留学多年、并先后在美国GE、美国3M等著名公司担任高级管理人员,又在国内从事长期投资实业。他认为,建设工业园将成为一个重要的地产运作良机。要做工业园地产,必须在全球化背景下,使得众多国际企业都将运营成本及对接成本最低作为先决条件,而这种转移有一个鲜明的特征,往往是整条产业链上多个企业的整体转移,一个客户就会招徕一串。而且,欧美中小企业在投资时,为使投资更有效率,往往需要寻找类似于本国投资环境的最佳载体,使投资化境能够最快适应,从而能够提升异地的运营效率,这就需要需被迁入地区提供现代产业和现代服务业立体驱动的平台和载体。通过这种思路的引导,津通国际工业园一开始就将同世界水平对接作为起步,而这种起步,使得津通国际工业园同周边开发区同类园区形成了鲜明的差异。现代工业正呈现扁平化趋势,企业在发展中,更多地依赖与产业相关的现代服务