文档介绍：1华夏基石咨询集团华夏基石咨询集团项目文档项目文档-0719M-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料,仅供力诺集团内部使用Copy right 2007 Version 团战略及管控模式咨询项目成果之1 - 2机密材料,请勿公开机密材料,请勿公开xx集团有限责任公司发展规划报告2华夏基石咨询集团华夏基石咨询集团项目文档项目文档-0719M-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料,仅供力诺集团内部使用Copy right 2007 Version -0719M-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料,仅供力诺集团内部使用Copy right 2007 Version ?本咨询报告是北京华夏基石项目组与力诺集团对接组成员共同研究、讨论、修订形成。?本咨询报告立足集团全局高度,基于前期项目组对力诺集团战略环境研究的成果,提出集团的使命、愿景、战略定位、战略目标和相应战略安排。并对规划中面临的问题,有针对性地提出落实的方针、原则和办法。?本咨询报告涉及企业机密,应严格保密。本咨询报告知识产权属于力诺集团与北京华夏基石共同所有,未经同意,力诺集团及北京华夏基石均不要向本公司现任员工之外的任何第三方展示、阅读或传递与本项目相关的知识产品。?本咨询报告旨在帮助力诺集团建立发展战略,并为系统性改善企业管理水平提供参考。报告立足客观,对问题的分析,并不针对任何单位、部门或个人。在调研和报告编制过程中,得到了高总及集团各位高层领导的高度重视,得到了集团各职能中心、各事业部、各权属企业领导及广大员工的大力支持与配合,在此表示衷心的感谢!?对本报告如有任何疑问,请与北京华夏基石项目组联系:联系人:罗杰明先生移动电话:**********电子邮件:roger-******@4华夏基石咨询集团华夏基石咨询集团项目文档项目文档-0719M-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料,仅供力诺集团内部使用Copy right 2007 Version ?集团战略架构?经营理念、使命、愿景、战略目标?战略描述?业务体系规划?集团外部定位?集团战略架构?经营理念、使命、愿景、战略目标?战略描述?业务体系规划?集团外部定位基本价值系统基本价值系统?七个核心战略实施路径:?管理转型:集团设置实体事业本部、增设金融服务板块;太阳能光热上游、玻璃上游、医药、化工涂料组织/业务整合。治理结构调整:过程管理下移、关键资源上移?国际化:普通国际贸易、本地化/常规化、资本市场、第三国业务、全面管理提升?成本领先:内部节流、营销拉动?产业价值链一体化:上下游协同、成本与利益共享机制探讨?有限相关多元化:业务组合有限相关紧缩?差异领先:市场、产品、服务?技术驱动:研发投入、人才队伍结构性调整?七个核心战略实施路径:?管理转型:集团设置实体事业本部、增设金融服务板块;太阳能光热上游、玻璃上游、医药、化工涂料组织/业务整合。治理结构调整:过程管理下移、关键资源上移?国际化:普通国际贸易、本地化/常规化、资本市场、第三国业务、全面管理提升?成本领先:内部节流、营销拉动?产业价值链一体化:上下游协同、成本与利益共享机制探讨?有限相关多元化:业务组合有限相关紧缩?差异领先:市场、产品、服务?技术驱动:研发投入、人才队伍结构性调整核心战略实施路径核心战略实施路径?集团总体目标规划:?2010年销售收入达到220亿元规模,利润达到17亿元规模?2015年销售收入达到400亿元规模,利润达到32亿元规模?业务组合目标规划?2008年~2010年关键活动规划?管理活动规划?业务活动规划?集团总体目标规划:?2010年销售收入达到220亿元规模,利润达到17亿元规模?2015年销售收入达到400亿元规模,利润达到32亿元规模?业务组合目标规划?2008年~2010年关键活动规划?管理活动规划?业务活动规划规划目标与关键活动安排规划目标与关键活动安排5华夏基石咨询集团华夏基石咨询集团项目文档项目文档-0719M-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料,仅供力诺集团内部使用Copy right 2007 Version **********集团战略体系集团战略体系集团战略体系规划目标体系规划目标体系关键活动规划关键活动规划下一阶段工作安排下一阶段工作安排核心战略实施路径核心战略实施路径6华夏基石咨询集团华夏基石咨询集团项目文档项目文档-0719M-0719M北京华夏基石咨询集团机密材料,仅供力诺集团内部使用Copy right 2007 Version ——总体框架集团使命太阳能使命玻璃使命医药使命化