文档介绍：人之初集团三年战略规划目录一、规划总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析(二)现有竞争对手的分析(三)客户目标的分析(四)公司关键成功因素分析(五)企业现状分析(SWOT)四、企业总体战略规划(一)公司宗旨(二)公司愿景(三)企业定位/经营定位/商业模式\核心竞争力的选择(四)企业三年发展总目标\分解目标目录五、企业职能战略1、人力资源2、营销战略3、品牌战略4、财务战略5、新产品技术6、物控等后台系统六、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制七、战略落地附件:编制说明一、企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。二、通过分析行业及公司当前发展趋势,在SMART(目标管理)原则、PEST(宏观环境:政、经、社、技)分析和SWOT分析的基础上,制定人之初集团公司2013—2015年的三年发展战略规划。三、编制关键词:人之初科技集团公司企业三年发展企业战略规划一、规划总则(一)规则编制背景1、人之初集团地处环境优美的江西省会南昌市(国家级小兰经济技术开发区),下辖南昌市草珊瑚科技产业有限公司、江西雄鹰乳业有限公司、江西省人之初贸易有限公司\上海人之初营养食品有限公司/人之初婴童连锁机构等八家所属公司,形成了以乳制品、婴幼儿营养食品的研发、生产、销售为一体的主产业群;产业涵盖国内贸易、投资、婴童连锁机构、农业种植加工等多领域的综合性大型高科型企业集团。2、人之初集团作为江西省婴幼儿食品的标杆企业,一直引领江西省婴幼儿食品的发展,2010年公司正式进入奶粉生产行业,2012年人之初婴童连锁成立,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的步伐,并为做大企业规模、提高经济效益,实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。3、经过十年的经营,公司管理已相对稳定,效益状况良好,成为江西省八大拟上市企业之一。为增强企业竞争力,实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。一、规划总则(二)规则指导思想及原则1、以人之初集团发展愿景为指导思想,以人之初集团的企业文化为指导原则,坚持以市场为导向,以多事业部线、同一产业链上一产业链上发展经营思路,进一步将企业做强做大,形成婴幼儿营养食品研发、生产、销售为主,***功能营养食品为辅的主产业群及婴童连锁同步发展的主经营格局;2、通过不断创新和完善,提升员工素质能力,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。一、规划总则一、规划总则(三)规划时限2013—2015年三年发展规划二、公司概况人之初集团地处环境优美的江西省会南昌市(国家级小兰经济技术开发区\占地15万多平方米),下辖南昌市草珊瑚科技产业有限公司、江西雄鹰乳业有限公司、江西省人之初贸易有限公司、上海人之初营养食品有限公司、人之初婴童连锁机构等八家所属公司,形成了以乳制品、婴幼儿营养辅食的研发、生产、销售为一体的主产业群;产业涵盖国内贸易、投资、婴童连锁机构、农业种植加工等多领域的综合性大型高科型企业集团。企业发展历程:12002年——2008年基本处于生存、积累阶段(100多万起家),2004年建厂并投入生产使用22009年:我们成功收购雄鹰乳业,提出第二次创业2010年:我们提出做国内米粉大王;奶粉成功上市并取得预想效果,制定了自控为主的营销模式;公司启动筹备上市工作,通过企业再造提升整体实力,为新腾飞做了准备;年末,公司成功申报高新技术企业。2011年:全面启动全国市场奶粉销售并优化管理架构和确定营销模式;江西省营养食品工程技术研究中心落户我司。调整阶段32012年初,人之初集团成立,新的集团架构重新构建,集团化管理模式、绩效管理初具成型。2013年起,公司将进入新的跃起式发展战略阶段。生存积累阶段跨越发展阶段