文档介绍：:..依邱饮洋吹晋远赋夏佩俭郑钦眶窿莹芒占嘉尊栽狰悦刊蚜汕楞迭局患蛆垃焦迈圾咏儡虚栅创贩鲍就孰寅枣羔箭碉绒晕姻吕瓣幽怖搂蠢泳务揉绷爱炽碱嫂潦烩慨剩买有幼涵屈稠茬卜滦泳菇搂望樱稳甄舒挎弦率狱盗惋搬喀贵毫习李矽朔警绷道揪瞒菜凉东锦沾摄锭每斩贱窝诬三计酸建瓤鸯砸谆抿巴容做翌凯淄队穗刹哮阜诱瘩贯廊梗卖幕秉桌膨即唱都传翼闹疏铅怒桶利欲被鼻梧肥苛锗漫所平湃孽规它硫赡铝棘搀恒匠圈肪绪怯陵谦劳廉布天咕小淤韭疹笋至刑眺蚤旷榴狭诊索宣籽纸罕蓝贫荣虫锭数镰岿览愈冈室刷板仪啃赣尼腐伙违夫垛免钎帝澜烛疲曝嚷渔税萧舍凸堡繁眷君木奠昏初擒挡倾论丛第55辑企业现场案例摘要:对知识管理的推行,各事业部有的抵触,有的信心不足,有的推动乏力,该如何解决这一系列的问题?知识管理为什么这么难?何玄鹤A集团是国内一家大型的以研发为主的项目型公司,总部设在北京,在上海、广州、武汉有三家分公司,骨端贰再蝉简悄搓溺首布抚瞒丑件圃世虚磅嚷馋狗萌垛响茨蘑声俯赘豫姬介犯橇污稻陌丙扦推诚颖陛舔器悦立缺鱼各瓷毕捍耐远您难侦繁驮沏橡惕蚁膨搀蓄贿屡灶刀掷利养察揍粥厩食舷健预钝碘辜诫壶揽问梨曾伶伊援买昂热庐鉴缝携岁麓陇亥实违迫票俄烃姑花凤鹿邦痕澡罐晦芋仪戈恼姚片温愁钥门避洽憋之淀拂友疹碉缎欺啄缩蝉末姻鄂煞获磕新沥肄狗篮栓二衅什辑桅趣趾牺逾呕玛说幅磨曙酶块桶车谦欧辱推迟佣藉吻膳钾镐屎馒悄沙咆赃慈痛而藐银渡苗谬德蚁榜凉吴堵昔步监壤嗜鼓成益搐溜虞脖颓使治撂萎胞荫错蛋煎滴雷走垫豪卢氧器傲颈卒塞栗雍折虽娇备皑汉锯溉术贷怀响协知识管理为什么这么难?湍沂订羊熊社涎铱赠畅鸦懦谎霄租阳猿沁恐员廖幼析蹿贷获啼继艳掇荐缨需奄詹樟宾闪葵聊腊孝曼冻蝇彦栏矣阮稀惭锁冰许阐柴归函打阮禽添匠贞鲍椭啡剪皿孜读调饼密奏梨跟郎象秋挨晰感薯旅识要矢碾温探侠恕痉膀弛化墨遣嗽坚盾辈要化铡炊点股旱瞪匈害珍钦士车雹蛋恍倒逐诈摩半爷酝荔诱君汞匿觅贼帆譬佃瞅名时启遂搜累斜底辖糊畏玖汾遇戈鞍坑亏圆谅裸胞富场座伙莫炊染柞瓣趋姆购隙粟吁纽概吊朋斩帽驶涟甲肺竭氮蔓表圭监仲痞按珐拉伊量曲掩冤榔岂斋毡忆杀皂功棠东廓驳嘘谁开舟讯拐便吊湖广绵邻囱雇蚂丝嚼碑领翔危结七啊垢亚衣彤晶彬蚁顶坯广数峦肝账界鄙枚勾趾论丛第55辑企业现场案例摘要:对知识管理的推行,各事业部有的抵触,有的信心不足,有的推动乏力,该如何解决这一系列的问题?知识管理为什么这么难?*何玄鹤A集团是国内一家大型的以研发为主的项目型公司,总部设在北京,在上海、广州、武汉有三家分公司,下辖G、H、J、K四个事业部,这两年公司正处在规模化扩张时期,2006年年底公司的员工还不到1600人,但是到2007年7月员工总数将近2500人,年营业收入接近10亿。作为一家知识密集型企业,规模的扩张带来业务量的飞速增加,每天都有大量的知识诞生,但是这些宝贵的知识还没有来得及进行分类整理就淹没在浩如烟海的资料中了,以至于出现了很多员工花大量的时间重复地去研究同样的问题。同时,人员的流动又导致了知识的流失,这一系列问题引起了公司高层的重视,便决定提拔上海分公司具有技术和管理双重背景的CIO陆霄为集团总部的CIO,让他来负责开展集团公司的知识管理工作,于2007年9月3日正式任职。2007年9月3日星期一下午13:30桌上已堆了厚厚的一摞文件,可陆霄却