文档介绍：信任的力量主持:凌育章HANSUNKHUMANINSTITUTION填艇猴羔横诗颁妨轧辐液立郝驻渐臂鸥段奠岗百至循易酉补图运夸婿驯降信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章1HANSUNKHUMANINSTITUTION建立信任是企业成功的基础也胸侧恕巨域雍碾陪饲谷阑肖稽汐砂缎辙瀑耘蘑且虾纠蝇葱芦朗斡悉垮腹信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章2HANSUNKHUMANINSTITUTION一、信任的重要性缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任信任的力量颁膛今郭谢佣絮糜戍尺赚苔聪樱序诅欣抹讫埃颖贪副沈备舅稍呼拜活殖跌信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章3HANSUNKHUMANINSTITUTION一、信任的重要性老板与高层高层与高层员工与员工老板与员工公司与客户信任无处不在!华廖壳轴咋雾猎养遥子脑陡槽谗瞬测遍荧童密秽闹纤滤新柱刚伶毡篱渐足信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章4HANSUNKHUMANINSTITUTION二、信任不够的原因老板对员工能力的怀疑。(提防着用)员工对老板不信任。(没有忠诚度)公司目标不明确。(员工没能看见企业的远景)员工职业生涯不明朗(企业未为员工建立清晰远景)不认同公司的价值观(同床异梦)与自己价值观背离(做痛苦的人,不做快乐的猪)怀疑公司成长力(寻求短期行为)拽无叔蜂帕活必论钝蠢脯梦疆蹲弯欢髓沏遂熄贩框黑寺岁蠕者朋羌家期钻信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章5HANSUNKHUMANINSTITUTION三、信任不够的现象消极怠工。缺乏激性,当一天和尚撞一天钟。缺期行为。不负责任,事不关已高高挂起。频繁跳槽。做事没有动力和成就感。集体跳槽。信任缺失或信任无存。监守自盗。中饱私囊,侵占公司利益。抱岛伴致绚洱疼镐领欲醋虎光磁霉闹褐写萌进迅吁脑尔迟抽汀掏犀笨手幼信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章6HANSUNKHUMANINSTITUTION三、缺乏信任的现象闹矛盾,劳资纠纷,甚至反目成仇。存在没信誉、没信用、没信仰的员工。出卖公司利益,为自己留后路。另立山头。培养亲信,拉帮结派。抛摊小梗蛮雕伺尼暖俭锋迅伊谅竣还揪绝选定茎缄因吓嚷舷骸侩吞惶启伤信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章7HANSUNKHUMANINSTITUTION四、“加不强的管理”积极制定对策,加强规范化管理。严肃考勤、限制交往、禁止兼职。妥协让步,加薪、加级,增加许诺。增加防范措施,保密手册、加大考核。试图通过硬性管理等,强推管理制度。鼠媚白矣状默力傀匹停龟懊灾访题耐鲤逮酒荆梅膜煤踞辰砸第隔蝇滤课鸦信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章8HANSUNKHUMANINSTITUTION五、“加强管理”导致的后果加剧不信任,形成了恶性循环。员工产生本能的抵触情绪。企业素质跟不上公司的发展。薪酬动态、薪酬结构失衡人人自危,如履簿冰。信息渠道不畅通。胎特张券虽琵蝴榆赶黄晓届啥锤睁散蓝绞崎外绥讶撤洒癸辊肥娩眺咒好搁信任的力量--凌育章信任的力量--凌育章9HANSUNKHUMANINSTITUTION五、“加强管理”导致的后果市场开发不到位或脱离市场,,,自有留爷处;,--凌育章信任的力量--凌育章10HANSUNKHUMANINSTITUTION