文档介绍：铝合金门窗施工方案伟业•中央公园16#楼铝合金门窗及百叶窗工程专项施工方案编制人:审核人:审批人:编制单位:河南省万安建设工程冇限公司2015年月曰目录第一章工程概述第二章施工组织管理构架、职责分工及管理模式第三章施工进度计划及确保工期的组织措施第四章主耍材料、劳动力投入计划及说明第五章施工平面布置与总包相互配合说明第七章质量控制程序及质量保证措施第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施第九章成品保护的措施第十章中间验收与竣工验收第十一章保修承诺及服务措施第一章工程概述工程概况1、 工程名称:伟业•中央公园16#楼2、 工程地点:新乡市平原路与新二街交叉口东北角3、 工程内容:铝合金门窗及百叶窗二、编制说明及编制依据本《施工方案》是指导工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。编制本施工方案的依据:1、2、3、4、5、6、 发包人提供的铝合金门窗工程招标文件;发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件;招标文件要求的有关施工规范和标准;我公司自身的加工、安装、资金等方面;本工程建筑特征;现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的耍求组织施工,具体目标计划如下:一)质量目标:执行国家现行的工程施工及验收规范,达到合格标准。二) 工期冃标:开工日期:以建设单位通知为准;工期要求:按照建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。三) 安全目标:杜绝重大伤亡事故,减少一般事故的发生,确保施工安全人员生命安全,实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾),做到“安全第一,预防为主”。第二章施工组织管理架构、职责分工及管理模式第一节施工组织管理架构项目组织架构见下表:铝合金门窗工程组织架构第二节施工管理流程(-)施工准备阶段根据施工总体进度,编制详细的施工进度计划(由施工员负责)和材料进场计划(由材料员负责);然后由生产副经理负责组织,根据施工总体进度计划、详细施丁进度计划和材料进场计划制定生产加丁计划(计划管理员负责)和材料采购计划(采购员负责);最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划,制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行,项目经理部汇总。流程如下图所示:施工阶段首先由生产副经理负责,根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定,进行材料采购及门窗、构件的加工;最后由项目副经理负责,组织材料、构件进场,进行现场施工管理。流程如下图所示:第三节主耍管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下: (-)项目部现场1、 项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配,施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人;对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。2、 项目副经理负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理;协助项目经理进行英它管理工作。负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调;3、 技术员负责整个工程现场技术管理;协助项目副经理进行其它技术管理工作。制定详细的技术方案,对工程重点、难点的技术攻关,负责整个工程的现场技术管理监督;负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底;4、 施工员负责整个工程现场施工管理;协助项冃经理进行其它施工管理工作;制定的施工进度计划、施工重点、难点,负责整个工程的现场施工管理监督;组织好各施工班组按施工进度计划进行施工,确保施工进度、施工质量和施工安全。5、 专职质检员根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;协助项目经理建立本工程的质量管理休系。对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场;对成品、半成品的保护措施的检查;在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作返工的决定;配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。6、 材料员对进入现场材料的清点、保管、发放;负责现场材料的安全措施;提出各种材料的破损、补缺情况。7、 安全员协助项目经理建立安全文明施工责任体系。监督执行安全制度及安全操作规程;对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。(二)生产部1、 生产副经理负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理;负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调。2、 计划管理员根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划;负责公司内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划控制工程的设计、牛产、运输的顺序及时间;监督现场安装进度情况,并检查安装进度与工程整体计划是否一致;对于工程施工中的临时性突变如抢工期