文档介绍：项H管理任务I!;项口管理任务书目名称:设单位:制单位:制日期:通则1o项建编编项口管理任务书范本1概述1」项目概况项目名称:项目投资建设规模:项目建设地点:建设单位(以下简称业主):项忖管理团队:(业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同) 设计方:(业主与设计公司签设计承包合同)采购方:(业主自营、业主授权委托、业主与工程公司签承包合同)施工(安装)方:(业主与工程施工安装公司签承包合同)开车方:(业主自营、业主授权委托、业主与开车公司签承包合同)使用方:(业主从建设向生产转移)项FI厂址概况:(开口价、闭口价或特殊条款合同)。 项目冇关资料(以下简称项冃资料),其中包括: 项目,在建设期间 、、 主要生产装置和 装置等辅助生产装置组成。业主将整个工程的设计、采购、施工、施工管理和开车指导等项口建设全过程的管理工作委托(承包)给项目管理团队。根据业主授权委托(合同)的要求,对所承担的工作的完成效果负责。业主授权委托(或签订合同)以后,将根据业主授权委托(或合同)和项口的具体情况,在业主确认的基础上,把项冃的勘察、设计、采购、丿施工设备安装和试运转开车等工作(包扌舌权利和义务),分别承包给上述行业具有相应资质的承包方,承包方直接对业主承担的相关的承包项目的义务。 语和语,如果双方对文件语为准。,项FI管理团队主要是在业主批准的投资预算Z内,向业主实报实销,但一定要认真进行费用佔算,加强费用控制,尽可能的把项冃投资控制在业主批准的投资预算之内,并力争为业主节约投资。项目组织机构4」业主项冃管理组织机构(由业主提供),以项目管理为屮心进行设置,以有利于项日管理和技术水平的发挥为出发点,以具备设计、采购、施工和开车指导等项目全过程管理的功能为原则。421项忖管理模式按照国际通用项口管理模式,对项H组织进行矩阵式管理(项F1管理与专业职能部门的矩阵关系),实行项冃经理负责制,分别对项冃设计、采购、施工和开车等分阶段进行悖理,保证项目的各项任务能够按期完成。为顺利实现项目管理目标,选派具有丰富项目管理经验的管理人员担任木项目的项目经理,负责本项目的管理领导工作。项口经理是项口的管理者,全权代表业主进行业务联络,及吋满足业主的要求,以授权委托(合同条款)为依据,负责对项冃实沌过程的组织领导,管理和I办调设计、采购、施工、开车之间的工作,对项目进度、费用、质量和安全负责,带领项目管理团队实现项目管理目标。业主项冃管理部门根据授权委托(或合同条款)负责监督指导项冃经理的工作,对项忖的资源配备和计划进度的完成悄况进行监控与协调,及时解决项目运行过程屮出现的各种问题,保证项目各项任务的完成。