文档介绍：项目管理期末论文题目:关于项目经理领导力的探究姓名:颜家雲专业:市场营销班级:09级(2)班联系电话:**********邮箱:971537228@授课老师:完成日期:2012-06-10关于项目经理领导力的探究摘要:对于一个企业来说,它的竞争力很人程度上决定于项目管理。项日经理作为项1=1领导者起着关键的作用。简而言之,项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用冇限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项n的冃标。对于一些复杂的项目,项目经理不仅需耍具备非常丰富的专业知识、财务知识,更需具备全血的人力资源管理的素养。本文通过対项目经理领导力的探究,知道一个成功的领导者应该拥有怎样的特质和情商去影响他的团队,激励大家都朝着一个目标共同努力获得成功。关键词:项目经理领导力探究职责素养特质情商人的领导能力通常是通过他的成就体现出来的,对于一个成功的领导人来说,他们有足够的能力来激发I才I队人员的自信、使组织获得他们的支持并实现组织口标的能力。对于项口经理来说,领导是一个过程,通过这个过程,他来影响项目团队,使他们完成工作。实践证明,项目经理真正的领导力是项目管理成功的一个重要原因。好的领导力将对团队发挥作用,同时也对其他部门经理和重要的项目干系人发挥作用。实际上,项目管理被认为是组织内最重要的“领导密集型“活动之一。对于项目经理与经理之间合作关系的形成必须有以下四点:1、有口的的交流2、允许人们表达”不“的权力3、共同承担责任4、绝对的诚实。拥冇了这几点,领导者和团队之间的合作关系才能得以进行,最终才能共同实现目标。一、项目经理的领导职责项口经理应该承担的职责非常广泛,从直接指导到间接影响,从管理“硬“的技术细节到控制”软“的人员问题,从开发详细的项目计划和预算到协调团队成员间的分歧和调节干系人的利益。简而言Z,项目经理的工作就是一个小型的CEO的角色,即从整体上进行管理,并关注项目管理的整个过程。(-)获取项目资源项口资源是指为成功达到项口口标所必需的人力和物力资源。许多项口在概念阶段就处于资金不足的情况。缺乏资源支持的原因包括项目耳标被冇意模糊化、项目缺乏高层管理的支持、项目需求被故意低估、同时有多个项目在开发以至于没冇足够的资金来运转、高层管理和项目经理之间的不信任等。不管项目资源缺乏的理由是什么,有一点可以肯定的是非常多项目都面临非常紧张的预算和不足的人力资源问题。因此,项口经理要通过各种途径和方法来找到这些资源,资源常通过与高层管理者协商來获取,因此项目经理的谈判能力和向高层管理者施加影响的能力是非常重要的的。项目经理采取一定技巧來保证项目稳步进展,这些技巧恰好体现项目经理的领导力。(-)构建并激励项目团队团队构建与激励团队将带来大量复杂问题,而轻松处理人力资源方面的问题并不是每个经理的特长。在考虑如何激励项目团队成员的时候,冇一点是非常重要的,既要承认工作的动机最终来自于每个人的内心,而不是单单由外部因素激发的。每个人根据工作的特征、工作环境、提升的机会和同事关系来进行决策,而不管是否被激励去做完成所分配的任务。潜在动机是团队成员里所渴望的,而不论它是一项具有挑战性的工作任务,是得到承认与提升的机会,或仅仅是远离困境的愿望。成功的项目经理必须认识到,他们的工作一个关键任务就是发现人