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广东省国家公务员考核实施办法(暂行).doc

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广东省国家公务员考核实施办法(暂行).doc

上传人:木易东 2020/1/1 文件大小:894 KB

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文档介绍

文档介绍:广东省国家公务员考核实施办法(暂行)第一章总则第一条为了正确评价国家公务员的德才表现和工作实绩,为公务员的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供依据,根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核暂行规定》,结合我省实际,制定本暂行办法。第二条国家公务员的考核要坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则,实行领导与群众相结合,平时考核与定期考核相结合,定性考核与定量考核相结含。第二察考核内容和标准第三条国家公务员的考核,要以所在职位履行的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据。考该的内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点是工作实绩。德,是指政治、思想和道德品质的表现;能,是指业务知识和工作能力;。勤,是指工作态度和勤奋敬业的表现;绩,是指工作的数量、质量、效益和贡献。第四条国家公务员的年度考核结果分为:优秀、称职、不称职三个等次。各等次的基本标准是:优秀:正硼贯彻执行国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有改革创新神,成绩突出。称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。不称职:政治素质或业务素质较差,难以胜任工作要求;工作责任心不强,不能完成工作任务;在工作中造成严重失误,或严重违反纪律等。各地、各部门应将上述考核内容和标准进行细分和量化,要结合地方和行业特点,针对不同类型、不同层次的公务员制定出具体的、便以操作的规定。第五条国家公务员的年度考该应严格坚抨标准,符合实际。被确定为优秀等次的人数,一般应掌握在本部门公务员总数的10%以内,最多不超过15%(领导职务与非须导职务分开计算)。县级政府工作部门如因人数较少的,其优秀等次的人数在不突彼15%的前提下,可由县考核委员会统筹掌握。第三章考核办法第六条考核国家公务员,由部门负责人(必要时可授权同级副职)负责,原则上按管理权限进行,一级考核一级。第七条对国家公务员的考核分为平时考核和年度考核,平时考核由被考核人如实填写工作记录;年度考核在每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。第八条下列人员的考核按以下办法进行。(一)从社会上或大中专毕业生中新录用的国家公务员在试用期间,应对其进行考核,但在年度考核时只写评语,不定等次,考核情况情况只作为任职、定级的依据。(二)转任,、调任的国家公务员,由其现工作单位进行考核,并在年度考核中确定等次。其转任、调任前的有关情况,由原单位提供。(三)挂职锻炼、扶贫或参加农村基层组织建设等专项工作的国家公务员,由挂职、扶贫或服务单位提供表现情况,在原单位考核,并确定考核等次。(四)单位派出学****培训的国家公务员,由其原工作单位进行考核,主要根据学****培训期间的表现确定等次。其学****培训的有关情况,由所在学****培训单位提供。非单位派出,但经单位同意外出学****的国家公务员,超过考核年度半年的,不参加年度考核。(五)全年病假累计超过6个月、事假累计超过3个月的,不参加年度考核。(六)旷工连续超过5天,累计超过10天,但末达到辞退期限的。其当年的年度考核应定为不称职等次。(七)接受立案审查尚未结案的国家公务员,暂不参加考核,待问题查清后再行确定。(八)受警告处分的国家公务员,对其进行考核。但在受处分的当年,不得定为优秀等次。受记过以上处分的国家公务员,对其进行考核,但在受处分期间只写评语,不定等次。考核的情况,作为解除处分的依据。第四章考核程序第九条平时考核的基本程序是(一)每年年初,被考核人应将其本年度的职位职责和任务要求填入《工作记实手册》(由省统一制发)的有关栏目上,由主管领导审核签名。(二)被考核人每月根据自己履行的职责和完成任务的情况,如实地填写《工作记实手册》,每季末呈交主管领导。(三)主管领导根据平时所掌握的情况,对被考核人履行岗位职责和完成任务情况,每季度审阅一次,并作出简要的评价,如被考核人因主观原因未能完成工作任务的,主管领导应及时对其提出改进意见,限期改正。缺点比较多的,要进行批评教育,必要时建议给予适当的处理。第十条年度考核的基本程序是(一)被考核人个人总结,填写《广东省国家公务员年度考核登记表》(以下简称《考核登记表》)。其中,担任领导职务的公务员,应在本部门进行述职。(二)主管须导采取个别谈话或召开会议等不同形式(其中对担任职务的国家公务员,在个人述职的基础上,可在一定范围内进行民主评议或民意测验),在广泛听取群众意见的基础上,根据平时考核和被考核人的个人总结,进行综合分析,写出评语,提出考核等次意见。(三)考核小组或考核委员会对主管领导提出的考核意见进行审核。(四)部门负责人为被考核者确定考核等次。(五)报经同级考核委员会审核确认后,将考核结果以书面形式通知被考核人。必要时,主管领导可以与被考核人谈话,肯定成绩,指出不足和努力方向