文档介绍：员工帮带制度第一章总则第一条为实现公司的战略目标,培养优秀人才,让新加入的员工能较快的熟悉企业,融入到团队中,公司特制订员工传帮带制度。第二章新员工到岗前的准备工作第三条各部门应做的准备工作包括以下内容:(一)外地新员工入职培训,人力资源部应确定新员工乘坐车次、到达的人数,告知新员工的培训内容;(二)人力资源部应提前将新到员工情况和相关资料转相应用人部门,方便用人部门做好帮带准备;第三章新员工入职后工作安排第五条新员工入职后,公司相关部门应做以下工作:(一)新员工入职第1天,部门主管需明确新员工的入职帮带人及第一周的工作安排,并在3日内提交至人力资源部存档备案;(二)新员工入职3天内,所在部门主管应找新员工一对一谈心、沟通,了解其在新环境生活、工作的情况,勉励其积极向上,尽快融入团队;当部门新员工一次入职较多(达到3人)时,应采用座谈会形式谈心、沟通;(三)人力资源部负责督促各部门进行新员工谈心;新员工入职7天后,人力资源部应找新员工帮带人和用人部门领导沟通,了解新员工的情况,要求帮带人和用人部门领导高度重视对新员工的关心和爱护,解决新员工生活中的实际困难,并注重新员工的思想动态;第六条帮带人对新员工应做的工作:(一)负责带新员工办理入住手续;(二)带新入职员工熟悉环境;(三)及时的将企业和本部门的一些要求告之新入职员工;(四)了解新入职员工的生活****惯,给予关心、帮助,并督导其适应集体生活,尽快融入团队中;(五)积极的与新入职员工谈心、沟通,传播积极向上的企业精神和思想,弘扬企业文化;(六)指导和帮助新员工熟悉工作,掌握工作标准,履行工作职责;第四章奖惩第七条如新入职员工表现优秀,心态稳定,能够提前或正常转正,则给予帮带人100元奖励,在新员工转正当月工资中兑现。第八条本系统领导对新员工的帮带重视不够,造成帮带工作滞后或出现离职,将根据实际情况给予部门管理人员100—300元处罚。第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。第十一条本制度自颁布之日起正式执行。下午13:00—17:,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;。,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。,事先填写《加班申请表》,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为