文档介绍：天津大学
硕士学位论文
激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究
姓名:方朝玲
申请学位级别:硕士
专业:工业工程
指导教师:赵涛;张朝霞
20080601
‘中文摘要在企业人力资源管理中,“用人’’是管理机制的核心:而要做到“人尽其才、才尽其用”,“激人”则是关键:但要真正“激活人’’,其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效,进而提高企业的绩效,同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见,激励程序决定了员工积极性的高低,进而影响企业使命完成的质量,这是企业生存、发展的根本。激励机制是激励的实际运用机制,是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段,是激励在组织内部得以应用的规范和制度保障。所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题。鉴于此,本文对激励机制的研究,希望能为连锁企业在应用激励机制提供一些借鉴和帮助。本文共分五章,第一章为绪论,说明研究的目的、意义、内容和方法,同时,对中西方激励机制的研究作了比较,并提出中方对西方的借鉴和应用。第二章,通过激励理论的历史发展变化,指出激励机制的演变过程,并阐述了激励机制在企业管理中的作用。第三章,通过对我国企业激励机制的现状及存在的不足的分析,继而提出,我国现代企业激励建立和完善的着手点:坚持“以人为本”的观念,及差异化、灵活多样模式建立的必要性。第四章,指出差异化、灵活多样的激励模式是现代连锁零售企业适合激励机制模式,对分层激励进行详细论述。并列出了在应用过程需注意的问题。第五章通过对统一银座现行的各种激励机制的设置及应用说明,对应差异化、灵活多样模式指出优缺点,并提出了改进建议。激励机制涉及到企业经营过程中人力资源管理的方方面面,因此建立一种固定的模式存在一定的难度。尤其是对我国企业来说,建立一套有利于自身发展及一个业态实用的激励机制体系,并在企业中成功的应用它,是一个循序渐进的过程,是需要在理论与实践中反复的摸索和尝试。关键词:激励机制;人力资源管理;差异化;灵活多样
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叁爵学位论文作者签名:勃辜叼乞学位论文作者签名:焉卑叼伟独创性声明学位论文版权使用授权书略年占月歹日或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证磕暾荚耭日本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权苤盗盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检纺暾荚耲本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签字冢索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名:签字日期:日、—,,
第一章绪论选题背景①薪酬激励机制研究的目的与意义在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展,就必须有效地提供适销对路的产品或服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之~,有时甚至是最重要的要素。人力资源不仅是企业中重要的资源之一,同时也是最昂贵的资源,有时也会是最容易引起问题的资源。而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。零售行业是一个劳动密集型的行业,人员层次多,因此,建立长期稳定的人力资源战略,对不同员工进行不同的培养和激励管理,对零售企业可谓意义重大。.芯孔凼鞣降募だ绞接爰ㄐ以美国为代表的西方国家对激励的研究非常深入,有完善的理论和系统的方法,其最终目的在于提高工作绩效和组织绩效。对企业员工的激励措施主要将激励理论应用于实践工作中,充分调动员工的积极性、主观能动性和创造性,提高每个员工的工作绩效,从而达到组织绩效的提高。近年,针对企业员工和管理者的绩效问题采取了进一步