文档介绍：1FIDIC合同条件和我国合同条件的对比分析 中信建设有限责任公司《国际EPC工程运作和商务管理》培训班2011年6月7日~9日(仅供课堂教学和科学研究用)2分工方式何老师先讲主题,我结合何老师的内容提出一些施工实践中的案例。可能有一些重复的地方,说明这点是很重要的。可能有一些不一致的地方。说明这点有不同的认识。以何老师为准。3开题案例—我们要具备什么能力1FIDIC与我国合同条件FIDIC和PPRFIDIC的招标程序FIDIC合同条件EPC的实施EPC的发展项目管理的再认识小结今日菜单ProjectManagement能力ThreeDisciplines三项修炼ggggThreeDisciplines三项修炼ISO10006PMPPMBOKIPMPPMBOK中国PMBOKPRINCE2ISO21500管理学领导学组织行为学ISO9000ISO14000ISO10002ISO26000GB/T28000财务采购人力资源法律礼仪国际商务《中国建设工程项目管理规范》GB/T50326《中国建设工程总承包规范》GB/T50358--2004FIDIC合同条件CIOB建筑管理规范有关专业的规范、规程范围管理网络计划挣值法PMOPMT的PM领导的PM6我们现在最缺的是什么?过去是外语、计算机。法国正大的例子法律!7中国的项目管理与国际项目管理比较,处于什么地位?8中国和国际建设工程项目管理发展的对比198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程项目管理规范》颁布监理开始招标承包制确定66个试点学****范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师2003建筑学会CPM成立鲁布革工程1987ISO9000质量系统公布ISO10006项目管理质量指南ISO9000:2008质量系统19651987199720081969PMI成立IPMA成立核电项目管理指南19882009李世蓉担任CIOB主席1834CIOB成立200992009年5月荷兰DSM拟和中国石家庄华北制药厂合作,谈判时对方说:“你们的技术我完全相信,但你们的项目管理我不太相信。我要派一个项目管理专家来帮助你们做这个项目。”国内外比较案例之一10华北制药厂把他们所做的项目管理的案例给对方看。外方说:“我们不需要派项目管理专家来了。”国内外比较案例之一