文档介绍：有限公司企业标准
Q/-2003

成本核算报价管理程序
2003-04-20发布 2003-05-01实施
有限公司发布
成本核算报价管理程序
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据,确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 引用文件
Q/-2003 《顾客需求管理程序》
Q/-2003 《供应商控制程序》
4 术语和定义:
无
5 职责
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计:采购部、财务部。
材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制:财务部、采购部。
成本核算报价主导部门:财务部、市场部门、各分厂。
成本核算报价协助部门:采购部及相关部门。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
A
成本核算报价策划和规划
、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导,采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由:直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。
:1)开发成本;2) 原材料成本;3) 外购外协件/零件成本;4) 辅助材料成本;5) 其它成本。
:1) 设备加工成本;
2)生产加工的人工时成本;3)其他成本。
:1)外协件及劳务成本;
2)机物料、燃料动力、涂料费成本;3) 材料管理成本;4)加工管理成本;5)修理费成本;6)包装费成本;7)运输成本;8)质量措施成本;9)其他成本。
确定成本核算报价
范围和时机
工作流程
工作内容说明
使用表单
A
:利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比例/核算盈利;2 、销售费成本;3、税金;4、其他成本。
。
;
成本有变动/更改需重新报价的所有常规
产品(包括老产品和旧产品)。
需报价产品的接收、登记
,由市场部门、各分厂接收并将其转交财务部门,财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。
产品成本核算报价汇总一览表
寻找材料、零件合适供应商
资料整理
、外协件的资料收集完毕后,由采购部按《供应商管理程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。