文档介绍：目录第一章组织编制 2第一节组织编制表 2第二节工作说明书 3第三节工作职责 6第二章仓库管理操作规范 24第一节物料仓库管理规范 24第二节 物料仓库领料操作规范 25第三节包装材料库管理规范 26第四节包装材料仓库领料操作规范 27第五节冷藏库管理规范 28第六节冷藏库操作规范 29第七节 冷藏库出货装柜操作规范 31第八节 寄存冻品货物操作规范 32第九节冷藏库房工岗位守则 34第三章跨部门流程及操作规范 35第一节原物料采购验收付款操作流程 35第二节物料申购管理规范 37第三节代加工、代包装外来寄仓货物操作规范 38第四节 采产销会议操作规范 41第一章组织编制第一节组织编制表物 包 统料 材 计理货冷库班 班 班第二节工作说明书一•仓储部经理工作说明书(一)•工作内容:负责管理、督导、统筹仓管部所有工作。负责仓管部当天工作安排的有序进行,听取员工反馈工作上存在问题。执行各项作业流程、数据控管、复核、追查、修正。协助各项标准作业流程的制作及修正。督导、掌控、调配冷冻库存货、进货、销货管理。全面掌握各个客户,各系列产品的库存情况,确保产品正常进出库以及产品的完整性负责督导、审查仓管部整体运作稳定,符合管制标准。制订、修正各项计件工资。督导、维护仓管部设备正常运作。每周二召开所属员工的工作检讨改善会议。所属单位新进管理人员及专责人员教育训练。视察物料、包材、存货各个库房的堆放情形,对所属员工考核工作绩效。规划执行存货、物料、包材定期盘点。配合仓管员和财务部定期对仓库产品盘点清查,发现账物不符时,找出原因予以调账呈报上级领导。掌握每日所有库存表及数据审核工作。向上级呈报放过久恐影响产品质量的滞销库存。对贬值,不完整和不合格产品要求根据公司异常产品管理办法进行处理。参与外来寄存品客户的洽谈及协调工作,提出存放位置的建议及告知客户公司的内部操作规定。督促好物品的保管工作,此有进出库的物品须有相关责任人签字,手续不全不得发货,如遇特殊情况,则须获公司领导同意后方可发货,事后应补办手续。乐于听取客户和他人的意见,服从上级领导安排,以礼待人,热情服务,自觉维护本公司的形象和声誉。充分调动和自己工作相关人员的积极性,做事公平,使团队工作步调一致,要以身作则,用正确的工作方式和态度处理仓管部的正常工作。妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关资料带出厂外。1&办理上级交办事项及各部门协调工作。(二)•绩效考核标准:达到仓管部设备保持正常运作。发挥最大冷藏效果,完成成品的正常冷藏作业。维护仓管部作业安全,达到零工安问题。干部能力是否提升。所属各班工作是否顺畅。上级交办事项达标率。对公司向心力。对事情处理能力及对人协调能力。二•仓储部科长工作说明书(一) ・工作内容:仓管部冷藏库的人力规划、管理、调配及考核员工。冷藏库库存品库存表的查核及循环盘点,并做异常追踪。负责冷库产品堆放,堆位安排,跟踪产品存放区位。负责管理安排库房员工进出货工作,掌握员工工作效率和工作时间。配合生产车间出库翻装或产品出库解冻加工工作。配合贸易部和品管部出口的产品报检工作。仓库零散品整理及滞销品的提报。&所有仓库及通道门的锁匙保管。仓管部区域环境卫生的维护及监督。10•随时监督仓库的摆放,维护货品质量,避免变质损坏。11•仓管部所需器具请购、规划、维护、保养管理。12•定时做好温度检查记录表、库房除霜、清理记录表、循环盘点计划表。13•协助各项会议进行及仓管部问题整合。14•协助仓管部各单位教育训练、培训作业之推动,提高每个员工的工作素质和企业文化。15•监督检查下属职员是否完全按要求作业生产。16•出现问题及时汇报上级,协商解决。17•执行上级交办事项及各部门协调工作。(二) .考核标准:仓库库存品存放是否按要求正确摆放,有无出任何差错。库存表与实际库存是否符合。对成品库存要有很高警觉能力,发现问题的解决能力。对待工作认真负责的态度。工作管理协调及跨部门协调能力。冷库、物料库规划以及改善维护追踪执行成效。上级交办事项达标率。对公司向心力。第三节工作职责单位: 仓储部 职务: 经理 姓名:工作内容1、负责管理、督导、统筹仓管部所有工作。2、负责仓管部当天工作安排的有序进行,听取员工反馈工作上存在问题。执行各项作业流程、数据控管、复核、追查、修正。3、协助各项标准作业流程的制作及修正。4、督导、掌控、调配冷冻库存货、进货、销货管理。全面掌握各个客户,各系列产品的库存情况,确保产品正常进出库以及产品的完整性。5、负责督导、审查仓管部整体运作稳定,符合管制标准。6、制订、修正各项计件工资。7、督导、维护仓管部设备正常运作。8、每周二召开所属员工的工作检讨改善会议。所属单位新进管理人员及专责人员教育训练。9、视察物料、包材、存货各个库房的堆放情形,