文档介绍：绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的石发现员工工作中存在的冋题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围—珀达公司正式录用员工。()第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标()的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经菅目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条:考核对象I类员工:;II类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;[II类员工:办公管理人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条:考核权责总经理:。副总:、动力部第一负责人进行评分。财务总监:。各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分;行政办:负责考核办法的制定,,。第八条:考核等级对照表(IkIII类人员适用)考核得分考核结果及等级绩效系数95(含)以上绩效特优(A)190-95分绩效优秀(B)-89分绩效良好(C)-79分绩效达标(D)(E):考核程序1・总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;'=】副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;‘ 3•,确定等级;,确定等级;第十条:工资核算II类员工与III类人员工资二基本工资+绩效工资+其他补贴备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注150003500300025002000经理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人员表一岗位基本工资标准表2、II类员工与III类人员绩效工资二预定绩效工资*个人考核绩效系备注:其中各部门绩效工资详见表二,宙总经理确定该员工绩效工表二绩效工资上下限额度I类人员月工资二I类计件工资+1200400主管DD1100300其他人员第条:考核流程总经理考核副总考核核定绩效丁资考核结果反馈员T财务总监对统计、各仓管员进行考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调车问负责人对本车间人员进行考核第四章考核面谈与绩效改进第十二条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:(1),,帮***;(2) 反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见;(3) 明晰被考核者发展及对培训的需要,以便日后承担并更加出色有效地完成工作;第十三条:绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划(如:进行培训,调动工作岗位,重新分配工作职能等),并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条・培训、转岗八经為穆核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理;第十五条:(B等)人员,可根据实际情况,给予职务晋升,以促进其工作积极性,继续