浅谈班组建设收获.ppt

文档介绍：浅谈班组建设主讲人:常明宁2016-11-19自我介绍?姓名:常明宁爱好:买书、读书今日事、今日毕;人欲缓而时不待。2016-11-19浅谈班组建设?一、认识班组长?二、角色定位?三、目标管理?四、制度执行?五、结果导向?六、自我提升2016-11-19《西游记》里谁可以做班组长?班组的地位?班组是企业最基层的组织,是企业生产经营活动的基本单元2016-11-192016-11-19班组的四大特点?全?实?细?小2016-11-19不成功班组的特点–效率低下,完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误,影响下一个环节工作。–动脑筋改进工作的人少,工作场所缺乏生气。萎靡不振,不活跃。–缺乏挑战精神,不能圆满完成自身任务的人多。–集体目标不明确,相互商议少,缺乏协作精神团队精神。2016-11-19–努力干的人得不到表扬,不愿再努力干的增多。–工作消极指挥不动,干劲不足,只限于做分内的事情,没有进取心。–责任心差,出了次品也不感到耻辱。–把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上,相互不信任感增加。–职工工作随便,迟到或无辜缺勤者增多,工作现场纪律松散。–背地说坏话的人增多,工作现场人际关系不好。2016-11-19班组长的地位班组长高层经理部门经理(车间主任)基层员工2016-11-19班组长的作用?影响着决策的实施?承上、启下的桥梁员工联系领导的纽带?生产的直接组织和参与者