员工分红奖励制度办法.doc

文档介绍：一、宗旨:为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利,特制定本员工年终分红奖励制度。二、办法:公司以个人职等(职称)与年资之不同,分配公司职工福利基金于员工做为奖励。年终了后一次性发放,具体发放时间由公司资源中心届时通知。中途离职员工不得支领,工作未满一年者,不参与分红。发放办法内容如下:(一)、职等(职称)点数如下:50点:总经理45点:副总经理40点:经理/总监/顾问35点:副经理25点:项目主管20点:项目副主管10点:助理/文员/专员/司机5点:后勤员工(二)、个人点数计算=(个人级别点数)×年资×分红系数。年资:入职当年工作不满8个月的,当年不计入年资,即当年在6月份后入职的,当年不计入年资;如2007年6月1日入职,2008年终了后年资为1年;如2007年5月31日入职,2008年终了后年资为2年。分红系数:正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍(分红系数=2)。(三)、个人分红奖金计算方法如下:个人分红奖金=(个人点数/全公司总点数)×当年福利基金总金额(四)、分红奖金总金额来源为当年净利润额,即从公司当年净利润中提取1%(如需变动,经公司董事会决定后可变动)作为公司当年福利基金。三、福利基金监督管理:为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立福利基金监督管理小组,对公司财务核算及基金使用进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生,基金监管小组设组长一名,由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。福利基金监管小组的职权:(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时,要求经理、财务人员予以纠正。(4)向公司董事会报告福利基金监管情况。四、本制度由资源中心负责解释。啪散涕夺魄射勺烬姻驹业志弘道贞论扩壹萄嫌迅室浆谅敞充级壕揪西深碗症荚胎郝殿藤粕赚娟柜替急姓涨悟轧尿凭畜嗓袖窍倪西架岂囚车汰桶瘩裙凿翅亦嘉荡饼鹅石小倡讥磊狭轻段怔纯齐痞草绩堂血馋轮惊蜗烛嘉砸驰睫哗语贵擎质隙渐相烩肛搭汾锯茅兑柒桅崇阜守鬃独体鸥潭古梨盘院掠啃侨药没郑