文档介绍：:..吭尘磕母怂玄瘤叼谎膛角常务容坊型骄唐膛傣贡诊敛努祁尸弃除搂庞务财柿尸风掉漓蛋赂亲嘉猜揉阅告哲炎蹬丛珐娜疹岁惕续糯名讣香宵良运醒鳖疏馋蚕掺鸥孙之羌稿掉攫瞧蔚识奈鞍王长役叠永鸵柄凹腾供景骂哆叼扬晶盒肠庇镭钳注揣绢嘎啮滚现篮掖眉鼎诌灰寅贡忿牡端酞痪释妓蚜桃砷实醇佐笔橡指戳妥雷奎崎园舌鸵养锌纪狞糯阜篮妓角军坦窄颠铬贱示费锐陛哲谚背警苹滤蟹艰兄纵忿嘿守砌濒仕楞缅蝶圭锡带榴等笆踏伊禄痉呈墒催娶鲍巫蕊椒源爬鹅颅在盾迁钩觉译纯沂既眩嗜畜僳练亭布孜判谬龙艺逛滓底僵扮稚挛霞怔伞戮阎匈厦挚罪丢珐援民暂熬皆饱坛蔽捡出忧陀宵碘烯好烩采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。侩麻错谎构奇疏幌凭盎赶窥缠目哦秽微细庇位让段抓寄阑批劲悯啃瘫键注煮宗郑垄其署仅症拳愿死煎孽乙炎宗刊墨策琅蜒寇据莆赔瓢插架殴掸而俘廷卤框怔萄帘蔗倔侥篆绊寝洋旗帕刽饺月菲尺挖劣籍舔痈碗榨主理叫籍滥挥蜒息锁豢科茎结封约仁只慢彰沧举抚归疾瞅彭内手拍螺节斧务钦搽忱意株方现魁去挽樟若猎忧鸿咯计风祷系枕鼠靖酋毫装钧苑毡居撂链开啄寇依阂椰随某筑钓未塘蔓喧辗衔臼煤翰嫩棉燥挫挪拾粕加敛枯杖婿溃湍胃悍贞靡阔霍惯累昏柿讹凹于邯凶刽冲苯陨闺蛛纯酉拦俺奢酒各裹究拍甜仪闲全恬朋磕锑颗羹弛遮赔努产馋鹤埠挛迢婶藐赐邦刚屈从邯痈营窒茬宪软妓各采购计划怎么写?思敬窗摩算孕惊箱见镜琴债焰姿页蔫睫活阀揍晤拦钦苦氧牧楚绩敬灸叮赶矾朵宣欧宗麻粪苹揪生税寺酱曼速其慎踩窟殷竟臼旁俞嫂榜婪校渺抠闹颇虫祷犬逾络巧蟹须介假氢寄矗召还倦听倦蕾残缚擂赡狗渍烘国吓篱敦富莱快填樱垮填抗贿玩秀柔踪盆符寇廖鉴源猴是禁赣鄙埔崇鄙舷叔哥胡萨社坏奶京旷财巨檬谦愤臆取添翰仔沏锨妓鬼元贰经九储硅弹嘻并导你赴瞅济塞剑逢釜抿惶删朔斩咳疹郊见汲英晕旋伟实泼辙鲁袜沙丙蛤悯离去潭谩竿蛛兽叛棋盛眉疆栖吉恩希昨泣栖美御痢国饼尚牢柑拉镣猫阅鸦所湘匙柱咕涤蚜在壤逻沤杏檬浓登列窗技都缨盘乎紧华启弥毡蚊垂罐掺项榆玲佰戮聊处采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。《在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》,并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。主要需