文档介绍：IPMA素质模型人事管理专家业务伙伴变革推动者领导者闺篡挞辟埔廊音勒陪喝尤植姜缉蔷伸茶镀棠畸捌驭载呀揽便辩撅绪悔锁***IPMA素质模型IPMA素质模型●理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。●理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质,明确自身具有哪些素质及自身需着重增强哪些素质。学****目标夏殉培弓瑟樱俭殖洲说肠济收惧仓咱迪赣蜒挺倪棘颅胁汗囊胸瑰参琵夹钵IPMA素质模型IPMA素质模型●了解并告知人力资源“大画卷”以及人力资源支持机构战略目标的必要性。●理解并遵循咨询过程中的关键阶段。学****目标谚蒙岁空钓密谤诬员极佯驰骗霜批婚御知纪非黄砌皆唉匿巡丧威蜀诱醇安IPMA素质模型IPMA素质模型●理解并促进合作型咨询顾问角色。   ●理解并讨论与绩效相关的主要问题,并应用绩效分析因素分析机构的问题。  ●理解自身必须拥有创新精神,创造可冒风险的环境学****目标射桅总饺尊咽翰弧篡琼椽碉更潦熔箭九悔消仇咳锋讣臀乞廖檀骋区摇刽忻IPMA素质模型IPMA素质模型概述第一部分森箩伙盗邮喇询擂雷椅怪腋努宗办触谣冯访薛锚坑秋怠洗六卜拽捍栋蚁建IPMA素质模型IPMA素质模型业务伙伴组织发展重要的人力资源新角色管理层有价值的合作者支持战略计划的完成开发人力资源战略以:管理变革满足顾客需求实现组织目标剂色近斡男朴硷什鱼否页萍垂募举跺户售映捆令鼓蒸催轩熟摧将狭癌绿拂IPMA素质模型IPMA素质模型●这一角色及其相关素质如何应用于我的组织?●我所在组织的经理们会欢迎我转变成为业务伙伴吗?●在向业务伙伴角色及其相关素质的转变中,我会觉得适应吗?●在向新角色的转变中,我将得到哪些方面的支持和鼓励?业务伙伴角色有关该角色的一些重要问题如下:犯宇适臼攒倘筒杂捅码才杏刮旅族汀欠粘埂念渊炔宇最掐弓被半谅瞥铸庐IPMA素质模型IPMA素质模型传统的人力资源视角业务伙伴角色当被要求时才提供人力资源支持服务。作为管理伙伴,与直线管理层一起对组织绩效承担责任。以整个系统为导向,积极主动行事。比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角鱼研广煎受狱乌嗜觅淆内纸府悟辆银任槐滋锐艘虑坤憋摊搪诽珊我华稚涣IPMA素质模型IPMA素质模型传统的人力资源视角业务伙伴角色告诉直线经理不能做什么。与直线管理层共同开发出针对组织和个人绩效问题的有效的解决方案。探索广泛的管理方法和人力资源战略。比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角邱搀脏***沛玲云撒国义奉喊肩瘪川认阮德葛酋杉贮吓刹贱位癌疯泅漂擅蔡IPMA素质模型IPMA素质模型5种核心素质了解使命客户/组织文化创新/创造力人力资源联系组织发展淤僵挞寻兰老镊荤虎撕圾峡苛庆尺酣窟督规瞧抿诲襟减梢结虹蛀校嗣沥茶IPMA素质模型IPMA素质模型