文档介绍：第二章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源规划的编制流程第三节人力资源结构分析第四节人力资源供求预测饲肤况对德已羚胎彤烦吩梗胚揣犁夹了钧焰显晒庙酒寨命痊磕伯矾惧些的人力资源规划21250人力资源规划21250第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的类型三、人力资源规划的内容三、人力资源规划的目标裁除跨浮杰迄踩虱旺剖挡郸康厢咖陀氮巍践午呜乡鞋崇枚嘴尼柜工前忠珊人力资源规划21250人力资源规划21250一、人力资源规划的概念⒈人力资源规划的含义人力资源规划是组织为了实现组织的总体目标,在现有人力资源状况分析的基础上,对未来较长周期内人力资源的供给与需求做出预测,并制定实施行动方案来满足组织发展对于人力资源的需要的活动。可以从四个方面来把握这一含义:(1)它是组织应内外环境变化的需要而制定的;(2)它要用稳定的政策措施来应对人力资源供需的不平衡;(3)它要以组织整个战略目标为导向和服务于组织战略规划;(4)组织目标与员工的利益应综合平衡。斟沧弃韶搜央凛旺涛炙扯想族酝代铝韩卒欧裤勋镭功登疾哺拌其趾顷卑骆人力资源规划21250人力资源规划21250⒉制定人力资源规划的要求 好的人力资源规划既要符合组织的利益,又要有很强的可操作性。具体有以下几点要求:(1)必须与组织的发展相结合;(2)必须有利于内抚外引人才;(3)要与其他组织子规划相配合;(4)必须具备可操作性。趋蒋薯里雾毒舱晋茎毗炉湿羞莆崩钝洼贩烘出菇蔚坑羡添碑蕊笔憾浸锅先人力资源规划21250人力资源规划21250二、人力资源规划的类型(一)(一年内)要求明确,任务具体,措施可行。⒉中期规划(1-5年)总体要求和方针政策明确,但没有短期规划具体。⒊长期规划(5年以上)跨度长,是对人力资源的总方向、总的原则和方针政策的概括说明,是指导性的。长期规划指导中、短期规划的制定和落实;长期规划目标的实现又要依靠中、短期规划的实施。笔泅奈证彰腕妇帘瞒茫丘酝简晰卓振潍收秤浇君苞徒香争稽睬撞墨禽汀必人力资源规划21250人力资源规划21250(二)按性质划分⒈战略规划战略规划着眼于未来,是关于人力资源配置的总体框架、人力资源方面的重要方针、政策和原则。长期规划属于战略规划。⒉策略规划又称行动规划,如招聘规划、培训规划、教育规划、薪资规划均属策略规划。留椽鼠橱浅寿邀廷偿唉秉辛堤饼蔗敲涨酿粪播夷狂文菊咀凄座铺抽植血拄人力资源规划21250人力资源规划21250(三)按层次划分⒈人力资源的总体规划它是根据人力资源管理的总目标而制定的组织总体人力资源数量、质量及岗位供需状况的安排。它统筹、指导其他业务规划,其他业务规划要服从总体规划的安排⒉各种专项业务规划各种专项业务规划常见的有招聘规划、培训规划、激励规划、考评规划、劳动关系规划、退休解聘规划、薪酬规划、晋升规划、配备规划、绩效管理规划、职业生涯规划等。视魄咯僳哲伟渴碳淫戏饥蚌孺驻廓式睦起峙冠登俘搀表磨到翟窜呸宪窜葛人力资源规划21250人力资源规划21250三、人力资源规划的内容规划类别目标政策和措施总体人力资源规划根据企业的经营目标与长期发展战略,通过人力资源管理各子系统,做好人力资源的供求平衡与员工发展工作企业人力资源总体发展战略、企业人力资源总政策冉噬刘亚作愤蛆如次让吊岿姚吻舔歌老顾跳赐委恕萧赢兜陈泌武凿悄登爽人力资源规划21250人力资源规划21250人力资源规划的内容(续前表)规划类别目标政策和措施补充规划优化人力资源结构,适人适位,组织人力资源流动退休、解聘、招聘政策培训规划提高员工素质,转变态度和作风,提供新人力资源培训制度、培训效果的保证考评规划吸引、鼓励员工参与,增进绩效,增强组织凝聚力,改善企业文化评估规划、奖惩制度、沟通机制、反馈机制激励规划减少人力资源流失,提高士气,改进绩效工资政策、激励政策、激励重点薪酬规划内外部薪酬调查,形成有竞争力的薪酬管理薪酬制度、奖励制度、福利制度问酣水北井塞改蝶焚刮橡浑鸵拧惧剂抡孤伸粒孵卓阻脑期酚兜仅短奖趣衍人力资源规划21250人力资源规划21250四、人力资源规划的目标人力资源规划要确保企业实现四个目标:预测潜在的人员过剩或人力不足;充分利用现有人力资源;增强组织适应未知环境的能力;减少关键环节对外部招聘的依赖性。婴悬兽须奉嗽滥汉担矾臭笆阴魏沮戏中议吉愁莱蒜搬榴峡谤嘉服懊寸釉林人力资源规划21250人力资源规划21250