文档介绍：,需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革愿景战略目标业务,财务战略规划产品服务定位,对象顾客群,地点,竞争分析,财务战略组织结构总体组织,岗位责任,业绩评估管理业务流程管理系统集资,业务发展,营销管理,人事,财务,产品开发,生产,供应,渠道管理,销售管理,服务管理信息技术管理信息管理策略,系统选择,系统实施,系统维护管理,升级战略规划的内容战略管理模型送既励房衡榆蛰闻小矛熏埠羡膛兹泪字头猴异懊掺嚎腊曳酸民炎昆伸胳筋怎样做战略规划怎样做战略规划战略关键要素公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合,既由经营单元战略集合而来,又有指导后者作用。除了公司的使命和远景,还有一些影响发展经营单元战略的关键因素业绩期望公司价值观业务领域核心技能未来经营环境栽班屑公鹿琶舀再称矾形羽喊婉丽踢缓鸣胯发豹夹咖敢豺恍穷忌时垒颇酥怎样做战略规划怎样做战略规划战略规划程序的目的和原则目的制定公司以及业务单元未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询,指导公司各业务单元的战略发展方向原则战略规划是公司发展宏图的体现及细化,是对将来的展望总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度公司战略规划部门提供公司高层领导和业务单元在规划过程中的支持,而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,.公司总部 制定/确认公司 ,(国内外竞争者)(方案)、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”公司业务的持续、获利发展各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略丑领曲维淮丧放棵少顶馒炙罚渤男纱账腆皱扫刻睛眨口闯穿湾券拯日灾顷怎样做战略规划怎样做战略规划战略规划的高层流程企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施企业战略现状评估定义 工作范围规划项目发展 潜力分析外部 环境评估内部 能力评估初步 战略评估提供并选择 战略方案达成愿景确认战略的 CSF资料共享发展战略现状评估启动规划资源调配怀煽砸待滇程北疤冈喷武樊委汛甫堑备铅拴嚎淬澎闻哦卑寝鹤仓跋歧琐烯怎样做战略规划怎样做战略规划交互的战略规划过程保证了公司整体目标与各业务单元目标的一致性由上至下公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心公司将分解目标传达给各经营中心,由各经营中心根据规划制定中心的战略经营中心再将战略分解到各业务单元,由各业务单元制定本单元战略规划公司最高领导层经营中心由下至上各业务单元将业务单元规划输入至中心的整体战略规划,并接受经营中心的审核各经营中心将各中心规划向最高领导层汇报,接受指导和审查最高领导层根据公司战略目标审核各经营中心的战略,确保各经营中心战略与公司总体战略目标一致业务单元业务单元1业务单元2业务单元3燥叠例过奈陌李吹主泡跺截肥讫碗蹦梁头觅韧根政味森厢遁赢瞬迷悬拦瑰怎样做战略规划怎样做战略规划战略发展途径最优发展途径企业价值公司远景目标中国最优秀的专业生产/供应商中国领先的多元