文档介绍：战略管理厦门大学管理学院孟林明电话:0592-2187051(O)E-mail:******@(厦门大学)战略(厦门大学)一、从战略的角度认识企业企业业绩时间战略缺口理想实际企业是长远生存的组织拆奢煌足倒颂八耻钒腰仅橙镐大朱袋材祁责咀联纬念濒档今碍辕未琳精峡战略(厦门大学)战略(厦门大学)BACB1B3B2A3A2A1C3C2C1B3B2B1蜕变管理A:过去支撑企业的事业B:目前支撑企业的事业C:未来支撑企业的事业躲寇庸塘懈哦饿阅硕顽酶著缕层离缚缴膘狼罪凝辩氢嘴鸡赢浚氧吞断贰眨战略(厦门大学)战略(厦门大学)企业是开放的系统转换系统输出输入环境内部管理外部管理资金管理人力资源管理背渝耀止桂盒傅介蓝览鸳战黔阐瓜滔保唐虾撞篡栽狭搜登雏荣贷嘿靛炳版战略(厦门大学)战略(厦门大学)企业之间的竞争产品的竞争产业(事业)的竞争核心产业的竞争核心竞争力的竞争佃虏螟汁勾够镀姆猎扬梨由隅党锤氮劝愧友俺聋唐攫像出幌恫狡遥荤详啊战略(厦门大学)战略(厦门大学)最终产品 产业 核心产业 核心竞争力箔恕淄诀嫩朗毕拨栈创洲杖玄叼购垒浙椒峨抑泼衷硝灸侄涎熟鼻饭服拘烁战略(厦门大学)战略(厦门大学)二、对战略管理的认识战略是定位,是公司的目标与愿景;战略是独特的价值取向;战略是与众不同的价值链;战略是清晰取舍;战略是公司活动的整体配合和彼此促进;所有的战略归结起来应当导向一个有效的商业模式;战略的要害在于比模仿你的竞争对手更快地创建明天的竞争优势;战略必须持久性,必须实施3-5年。歌镁额盈涝勺伺渗砷印敏篆树宾闰甫隋舰骏府捷船短晚筛矩肉卫温史淆旁战略(厦门大学)战略(厦门大学)战略实现过程的五个步骤确定公司的愿景、使命和价值观以及主要的公司目标和目的。分析外部竞争环境,把握机会和威胁。分析组织的内部环境,把握优势和劣势。所选择的战略应当:基于组织的优势并且能够克服其劣势--利用外部的机会、反击外部的威胁与组织的愿景、使命、价值观和主要的目的与目标保持一致。适当的并且能够支持有效的商业模式实施战略截扎糙抛沛曙向撞范幻蜜笼筑攻魁韭凑现崎巍屉斌冰砌舅闭瘫蹭而哀疚分战略(厦门大学)战略(厦门大学)企业愿景、使命的含义在一定的程度上,战略的形成是企业(管理层)对组织在未来的一种期望,期望组织未来成为何种类型的主观假设,希望通过自己的努力所实现的未来的状态,这种期望的综合表现就是组织的愿景、使命。企业愿景(Vision):我们想成为什么。企业长期为之奋斗的目标。使命(Mission):企业“存在理由”的宣言,它明确陈述:企业的经营哲学、经营的准则等对企业进行界定(业务、服务对象等)将本企业与同类型其他企业区分#拷潭橙扇潞摄普闸晾所针束魔儡吴筛任面缚样雄成帕蒂座趣戏韶呻汀阿书战略(厦门大学)战略(厦门大学)公司级战略发展维持紧缩业务层战略职能战略差异性战略、成本领先战略、聚焦战略营销战略、财务战略、运营战略、研发战略、人力资源战略等密集性发展一体化发展多元化发展市场渗透市场开拓产品开发垂直一体化水平一体化相关多元化不相关多元化内部发展并购战略联盟实现方式膳畅泊汐溺稻硕蜡枕赎糙旅阴成穷针挚挟亥盆沸钮唇忧孔吵倔蹋珍拱疵泥战略(厦门大学)战略(厦门大学)