文档介绍：人员考评管理规范文件编号:NW609104生效日期::密级:秘密版次::总页数16正文4附录12编制:张璐审核:荣新杰、贾斌批准:孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究):东大阿尔派员工考评表(管理)附录二:东大阿尔派员工考评表(市场)附录三:东大阿尔派员工考评表(技术)附录四:东大阿尔派员工考核他评表(技术)附录五:东大阿尔派员工考核他评表(市场)附录六:东大阿尔派员工考核他评表(管理)附录七:东大阿尔派干部述职考评表附录八:东大阿尔派干部他评表附录九:员工考评成绩汇总表附录十:干部考评成绩汇总表附录十一:东大阿尔派员工考评综合意见表附录十二:-4/。。:负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。,包括确定考评工作的起止时间、考评内容、办法;提出要求、注意事项;提供解释,进行协调工作等。、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的所有其他同事评定;上级评定由其所在部的部长评定。、他人评定、上级评定。他人评定中,部长的他人评定由其直接下属评定,公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。,由被考评者的直接上级与其面谈,并将考评结果报人力资源部门,由人力资源部门通报考评结果,各部门的考评材料可根据具体情况进行保存。如被考评者对考评结果持有异议,可向人力资源部提出。。,如情况特别,可酌情而定。(无)附录一:东大阿尔派员工考评表(管理)姓名:单位:部门:年月日考核内容自我评上级评定工作成绩(30分)业务成绩按时完成本职工作8ABCDEABCDE保证本职工作质量12ABCDEABCDE配合程度主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE工作态度(35分)主动性积极工作、克服困难4ABCDEABCDE发现与解决问题3ABCDEABCDE业务学****努力提高4ABCDEABCDE努力程度讲求效率、方法得当3ABCDEABCDE资料信息掌握程度3ABCDEABCDE文档报告及时准确2ABCDEABCDE责任心遵守纪律和制度4ABCDEABCDE任劳任怨、坚持不懈3ABCDEABCDE主动承担工作和责任5ABCDEABCDE协调性虚心接受别人的批评2ABCDEABCDE理解他人、替别人着想2ABCDEABCDE技术和能力(35分)知识程度专业知识2ABCDEABCDE基础知识1ABCDEABCDE对集团内外部情况掌握1ABCDEABCDE对社会经济市场掌握1ABCDEABCDE业务水平业务问题解决能力1ABCDEABCDE制定业务计划和方法1ABCDEABCDE本业务范围长远规划2ABCDEABCDE创造力发现问题,提新建议3ABCDEABCDE分析问题得出正确结论3ABCDEABCDE改变和完善工作方法2ABCDEABCDE判断力客观性2ABCDEABCDE全局性2ABCDEABCDE社交能力礼节、礼貌、热情2ABCDEABCDE说服与调节能力2ABCDEABCDE联系和联络能力2ABCDEABCDE管理能力发展目标和培养计划4ABCDEABCDE工作有序、安排合理4ABCDEABCDE自我评定总分:上级评定总分:说明:评分的具体标准为,A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;计算分数时请取小数点后两位。附录二:东大阿尔派员工考评表(市场)姓名:单位:部门:年月日考核内容自我评上级评定工作成绩(45分)业务成绩按时完成本职工作15ABCDEABCDE保证本职工作质量20ABCDEABCDE配合程度主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE工作态度(25分)主动性积极工作、克服困难3ABCDEABCDE发现与解决问题2ABCDEABCDE业务学****