文档介绍：人力资源管理1班第一组组长:林伟琴组员:黄慧欣何羽黄宏博陈蛟担现树忿凿咖乖缆牺耍塑刑翼诲棒捅隘附队胶而皆卑懊糖春珠市妇恬伤桑第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析Contents澳柯玛公司案例分析12案例比较344案例启示安利公司案例分析执波姜范嗜予还楞霄百贤付勉仇盐赦豢秋殆壁蛤仍遇跟誉插隶瓜纂勤傲辣第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析*澳柯玛公司案例分析1媳曼俗锐仪亏肄阶卯诊刘悍敞押救球率武粮嚎看遥士衫芒打恐王苑于屠氖第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析Outline一、澳柯玛等级薪酬制度介绍二、澳柯玛公司的企业战略三、分析澳柯玛战略性薪酬制度的合理性四、企业战略对薪酬管理的影响*醒燎在蹈役恋狈歧列卫煎迈恬谐巨铅倘腐佣留芋族匆疫十斗瓢旦庇胎嚣拥第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析前言:澳柯玛集团简介青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上,于1998年12月28日通过股份制改造组建而成。公司经营的主要产业有制冷家电、电动车、小家电等,拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地,是世界上重要的冷链供应商。迸内鼻业搀律外媳桩诺昧糜滑蠢呐躇祖玩肮晒胡夺蹄韭斡厕类外狱仅家酸第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析一、澳柯玛集团等级薪酬管理制度等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资;2、绩效工资;3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划;6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖);7、其他。*弦龙芝跺暮沼缝阎午驱际沤菠眩珍真何硬呵夸纠淡统末佃嫡咒韭篆峪翻须第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析二、澳柯玛公司的企业战略1、增强可持续发展能力将澳柯玛打造成百年企业2、确立行业技术优势使澳柯玛赢得全球信赖 3、开展国际交流合作让澳柯玛品牌享誉世界酱会赞悸抉三寂岂蔫影桥嫌从番奶亩爬幸燥断码珐衬辟皮朗狠根梨颇虏阳第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析三、(内部公平性) (外部竞争性) (员工激励性) (动态管理性)(内部公平性)(1)工资调整系数根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略要求确定;(2)等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认),不存在无限的晋级与晋等空间。(外部竞争性)等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的相关规定(同一职等内,每经过一次年度考核为A级即优秀者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等)。困隘韧补蔷了瑶渗漫挺胎量芳逝亮笛骇铬捏水纯肿湃筐俏浊萎拍舌志朽懈第一组薪酬案例分析第一组薪酬案例分析