人力资源培训.docx

文档介绍：血请华篥卅股份有眼公司高科技行业现代人力资源管理方法研讨2002年8月培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战人力资源管理的最佳模式的框架人力资源管理各管理模块实现的手段具体实施案例的成果举例新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战经济和政治因素客户1・•更多的限时服务,减少模式偏好3•注重要求更快、,绩效管理是十分重要的理面临着新的挑战人力资源与业务数量的联系:商业战略与绩效评估的整合从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织能力•核心流程•结构•集体能力的发展组织及人力资源战略个人能力•绩效管理•人员发展•奖励管理•资源分配员工关系内部交流通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改匪的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构-公司的组织结构和部门职责-明确具体人员的职责和汇报关系设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系-绩效考核的指标与公司的目标密切相连-绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩设计完整合理的薪酬体系-建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成,比率等)-薪酬体系与绩效考核体系挂钩建立人力资源管理流程,完善人力资源管理功能人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程成果削减成本25%莎•简化结构用户满意指数新技能/工具