文档介绍：摘要 1Abstract 2第1章绪论 73相关研究综述、内容及方法 10第2章企业成本概述 111企业并购成本的基本理论及内在关系 132企业并购成本的基本概念和分类 143企业并购的成本效应 ——管理费用上升 19第3章企业并购各阶段的成本构成及其控制的现存问题 211企业并购各阶段的成本构成 272企业并购成本控制存在的问题 292. 2融资成本过高 302. 3管理成本上升 312. 4并购成本测算不准确 312. 5并购时对整合和营运成本重视不足 32第四章企业并购各阶段成本控制的改进建议、甄别和利用的能力 342实施阶段成本控制的改进建议 353综合运用各种融资方式,选择合理的并购方式 ,强化预算控制 ,重视整合阶段成本 37第5章案例分析 381. 1收购背景 381. 2收购结果 382成本控制分析 392. 1收购成本构成 392. 2计划阶段内部控制成本 392. 3实施阶段全面降低成本 . 4重视整合运营成本控制 . 5 总结 45结论 47结束语 48参考文献 49摘要在过去的商业历史中,已经陆续发生了五次企业并购浪潮。这五次并购浪潮的主要战场都是美国。而随着我国改革开放30年来市场经济的迅猛发展,全球企业并购的第六次浪潮极有可能发生在我国。企业并购成本控制在很人程度上决定了企业并购的成败与否。因此,企业并购成木控制成为了经济发展,产业结构调整的一个重要课题。为了更合理的对金业并购成木控制进行进一步的研究,木文首先在介绍了木文研究依据的基木理论及内在关系后,详细阐述了企业并构成本的基木概念、分类和构成。接着,根据企业并购的过程,探究了企业并购计划阶段,并购实施阶段,并购整合阶段的成本的来源以及其控制的现存问题。而后,针对各阶段成木控制的现存问题,本文提出了相应的改进意见。最后,结合联想收购IBMPCD的案例,详细探究了企业并购实际操作中的成木控制问题。关键字:企业并购;并购成木;成木控制AbstractInthepastbusinesshistory,fivewavesofM&A(mergersandacquisitions)&,theworld'&Acostcontrol,toalargeextent,,&Ainamorereasonableway,firstly,inthebasisofintroducingthebasicknowledgeofM&A,ontentandclassificationofM&,accordingtotheprocessofmergersandacquisitions,itexplorestheproductionandthecorrespondingcontrolmethodofthecostattheplanningphase,,this