文档介绍：李宁商业模式分析 案例摘要: 2007年8月,林砺加盟李宁,李宁决定开始做电子商务; 2008年1月,李宁电子商务部正式成立; 2008年4月,淘宝商城李宁官网上线; 2008年底,李宁公司收编了400多家网络加盟店,总销售额达到2亿元; 进入2009年,李宁对网络商店进行统一规划,为各网店提供专用的CI和VI系统…… 至此,我们可以看出李宁进军网络营销领域的步伐与野心。那李宁公司在网络营销方面具体是如何操作的呢?李宁公司简介李宁电子商务的启动与发展电子商务带来的李宁跨渠道零售变革案例分析:业界瞩目的业绩增长速度美国市场研究机构SGI《体育用品情报》针对全球体育用品产业公司推出了市值排名表,李宁公司位列世界综合运动品牌前四强。有效的销售渠道管理推进渠道体系变革,建立一套完整的 零售店铺运营标准,从多方面致力提升 单店效率提高经销商采买能力在二三线城市的店铺覆盖密度进一步 提升继续提升店鋪形象,推出第六代形象 测试店鋪拓展新型渠道*包括艾高、新动和乐途在新加坡、香港开设羽毛球专业店2010年2月于美国波特兰开设展示门店法国戶外运动用品品牌意大利 运动时尚品牌知名羽毛球品牌, 主要面向中端和大众市场多品牌策略渐见成果6知名乒乓球品牌主要在大卖場渠道 分销运动产品李宁标志新装登场李宁品牌重塑李宁公司介绍电子商务的启动与发展电子商务带来的跨渠道零售变革分析目录10启动电子商务的缘由从传统服装企业业务发展趋势来看,电子商务所占的比重将越来越大电子商务是未来趋势消费者互动李宁产品的目标消费群体是14岁至28岁的青年人,这和网民群体的重合度非常高生意增长与品牌提升通过网络营销开辟新的营收渠道并借助网络渠道提升李宁品牌形象