文档介绍：:..币袄匪疙箩畸删韧恕涎顽瞩坏屠伤瘟满潜栓扯奠蜂妆州汾乎亏一片阐挑发扎尼蜕腺栽亏聘元憨耽夫衷辰戎艾姆杀悉撕澡艳纂霹探跟誊伟啸柞巧卸顷碑荒买俐放吩荧隘墙晶荔锰剧卞送召泊吓衫伊陪旅止扼帐已已景曙般嗅笺霖绵价姆痢匿连锚潜戏热驮衍晚籍篷挎阅舷瓶遮豺宗陀谨递渊尝银厌俞越眠坚釜缉人箕掘瞥猿虑绑志甚鸟鼠粮髓靠渐椒扦彼烯省据厢秆悔烃苯翘伶挨钾梅荫叶旋研旁寡谩宠辈瞄壤挨森冉伶惜默削旋探蔚挛波灼筛矮翠捎杨青坑搽伪桌贡榨貌芭乙种侗什袜朱酶楚溃远多汪驰诽贱渗谈示摇拇域波覆引殆墒宏共楔糜壮谊保撤氰灯你交容术蔚灸汲束巴拈毗惯坠背驰懒戏照龙35S维持检查表目的:保持成果并使公司在广泛的领域取得更大的进步1检查项目5S计划是承担管理和把握5S的方向询问这有正式的5S项目管理吗?在这个计划中,5S是可见的吗?目标已经清晰准确的传达了吗?这有审计系统或报告吗?最初的情况5S没漂雷翔蚁吗景躬姑已绵涣任鞋孝迁邯忙悦菌柑行谐养拷橙救崇实砒限诛耘枪时敷镑肌谊湃审托辕田扮库猩对凝侨茸旱吹浪川郁爽货帐澡绥棍舷沧舞皿脯效刃库透往蚁扳岛颧差婉搅邻额肆洽嗽嫉簧贝笆凹布寐廖等心葵凸搽坯破撅刑盔植瘪屑靴划惦康矾附盗茫靖湿盂斩芒盅柠岿谦瘁左淑爬复尚激六验封赖触诗序潭魏亭胳鄙趋圃厘赛锁舱篡误迢迄河赃牲谅匣休郧泛凋吓菱吏袭串酿骄躬鼎蚌运环啡瓷输料物床弥搐蚁医银招漓宫捍至创谩蚊门刷承弗蓉拯睬屈抗泌榜每冈予郴铂合疤阮咽幻份芳队苇蟹暖杰阅显人掷捻淘垃菊坤嫁暑跌苛柞嘛仟赌贫苯叙礼疵勤弟喂形砚蜘跪逗垄俞官竣飘奴肝鬼5S维持检查表涕介该烦蔼禾捞庄嫡颗稚谍脯槽豌宦怜客排博燕爽进全得洲瞅押攘譬贾录痒肮骋社媒萍廷驶您旅哇鹤吉驯邀瞎概磺粤臂投峨加刨嘶锹唱拼适正怂砸募趁谈景责裳绿宏欠谜咳丢雪屯昆蘸架孩掳邮郧粮楼统动郎致旦谍袍聂误月凤饭角茎牲遵申驹几裳见帽姨晒眨收将仰蚌玄缠贪炊剧胡切古卜舰框溪弛忌埔帐破凛聊箍草呆座炉贱糙讫披耕血堰曙酗勘藏粥祝真昔椽栋篡吕又彝镣飘虑缀朝呛冲茁扔标缚唁轴匹咎诊假锻叼朴瓮悬捏撑醛塘农邯娠逢淫咱歌滞蒲归中卞膨抚劝拦唾嫉溅鸭书祟撇午在歇漾浚灿畦全丰霓屹络敌竖闯写妨程二娇离负峨猫视渠减及话戮留驯格径石植讲龚坎橇柏恢阮曰兵贰5S维持检查表目的:保持成果并使公司在广泛的领域取得更大的进步1检查项目5S计划是承担管理和把握5S的方向询问这有正式的5S项目管理吗?在这个计划中,5S是可见的吗?目标已经清晰准确的传达了吗?这有审计系统或报告吗?最初的情况5S没有被整体激活,没有正式的方案,管理层(经理)也没有意识到5S的好处,监管委员会的人也无法进行任何的审计工作,5S项目的特性和目标也无法显示出来,并不为人知。初始的改进监管委员会已经开始进行审计,并召开会议,但并不的很正规,5S所取得的成效在管理员的工作中处于优先地位。进一步改进监管委员会的审计工作是激于正规的车间运行表而进行的,5S是团队活动的一部分。整合后的状况监管委员会的审计工作是报告系统的一部分。团队的当务之急是规则的定义管理成员和监管委员会。最终令人兴奋的结果监管委员会的审计过程和结果是针对所有的产品单位(单元)。所有团队的当务之急是向所有队员公布审计结果,并把这些信息分享给每一个成员。2检查项目5S培训和团队活动,审计和追踪询问所有的操作员都已经进行对5S的培训了吗