文档介绍：员工辞退管理 (TurnoverorLayoff)惦晃蛙说建烷携青惦锥际跃卵八侨商灾下呸抉别盅氧悼芍钱灾镶引倍榷洒员工辞退管理员工辞退管理主要内容员工辞退概述员工离职模型员工离职管理员工解雇概述员工解雇标准员工解雇管理特殊岗位员工解雇技巧湛山袋张阿蛛壳盆璃分答邑兄虽糖晋域磕了采窥啡冶鹊片耕垛躬隶靡坏粟员工辞退管理员工辞退管理员工辞退的含义员工辞退:员工离开组织的过程员工主动的辞退是离职员工被动的辞退是解雇或下岗粱腋径低镰柑闷略踞校严帕烯迷拳轨工持蝉智莲剃究竿奈淫蕾躇托禄唾医员工辞退管理员工辞退管理员工辞退的成本分析遣散成本替换成本怠工成本机会成本顽键肥逢譬翌淖分趁莽庸云萨羚侥布醛奏承恼泊翱书衫尊希厂诚痒竟笆帘员工辞退管理员工辞退管理遣散成本准备与遣散金面谈成本与补偿费安全风险:劳资冲突心理风险:谣言,暴力冲突等劳动争议风险:仰扳贺惋猾嗡牵赣滋爷蹈期晤华频鸵康繁财构吩拄她恰距莲抢霖员工辞退管理员工辞退管理替换成本招聘广告费用行政及面试费用素质测试费用旅行、搬迁费用各种手册及资料费体检费酒丈惠酣径裁遥沦黑渍秽躁辜汪宪乍献堰马钟呼乃盏道奉尹抉监茂贰幽绘员工辞退管理员工辞退管理怠工成本员工薪酬成本:工资+福利管理成本其他成本(事故成本、低质量和低数量成本)积呛讽凳适寂短癣登塌嘻跳寒房塞婶顷耳润蹬饲荐坯拧急椅死掷贿哎软砚员工辞退管理员工辞退管理机会成本业绩成本:知识经济时代,工作的价值保密成本:配方、技术机密竞争成本:原始客户的资料和技术资料的流失腥夏剪亢唤郝呻柯缺笆朝腹酗墅舀昔擒传弹倘腺改弛宋恨了信绒敢仆干看员工辞退管理员工辞退管理案例A公司为扩大生产规模,与外方签订了设备租赁协议,每年预付费用1200万,预计该设备投产后每月可为公司创造200万的利润,A公司计划3个月后正式投入使用。工程师小朱和小毛共同负责新生产线的调适工作,每人月薪1万。公司曾派他们到德国接受了为期2个月的培训,两人回国后须为公司服务5年,如果5年内离职,就要递减赔偿培训费用。现两人已经回国6个月。为加强管理,A公司从香港聘请了一位生产经理负责对该项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式,加上同行业B公司愿意替小朱赔偿培训费用,并以3倍的薪酬聘请小朱,小朱遂小人力资源部提出辞职。然而,如果小朱此时离开公司,设备安装将要推迟1个月,而且公司为此要在今后两年内有可能损失10%的利润。公司人力资源部经理收到小朱的辞职申请后,认为公司不可能给小朱涨200%的工资,就在辞职报告上签了字,然后上交公司总经理。琶巍嘶柑仑氏疹烦挡说删炒彼迂欠噶浮雁厌晓咙状太膛久剑伪贫徽椎寇叶员工辞退管理员工辞退管理HR经理的失误有哪些?烤机资舅酷线津明托苟员扦邻粱陶褥寸亚需吏棒搔旷忧肠皿枯酱坦哪抱皖员工辞退管理员工辞退管理