文档介绍：见本书第149~150页
企业人力资源状况统计表
现有人员状况统计表
职务等级
助理
专员
主管
部门
经理
副总经理/总监
总经理
不详
人数
比例
岗位类别
生产类
管理类
市场
营销类
研发类
技术类
行政
职能类
不详
人数
比例
婚姻状况
男(已婚)
男(未婚)
女(已婚)
女(未婚)
离异
丧偶
不详
人数
比例
学历
初中及以下
高中
大专
本科
硕士
博士及以上
不详
人数
比例
年龄
23岁以下
24~30岁
31~35岁
36~40岁
41~50岁
51岁以上
不详
人数
比例
续表
岗位等级
5级以下
6~10级
11~15级
16~20级
21~25级
26级以上
不详
人数
比例
户口情况
北京城镇
北京农业
非北京
(城镇)
非北京
(农业)
不详
人数
比例
司龄
3个月以下
3~6个月
6个月~1年
1~2年
2~3年
3年以上
不详
人数
比例
职称情况
实****生
助理工程师
工程师
主管工程师
高级工程师
首席工程师
不详
人数
比例
见本书第150~151页
人力资源结构调整计划表
学历结构
年度
小学
初中
高中
大专
本科
硕士
博士
2008年
人数
比例
2009年
人数
比例
职务类别结构
年度
行政
财务
营销
制造
研发
技术
市场
2008年
人数
比例
2009年
人数
比例
年龄性别结构
年度
18~29岁
30~44岁
45岁以上
男性
女性
2008年
人数
比例
2009年
人数
比例
见本书第151~152页
人力资源流动成本分析表
招聘直接成本
量值
招聘间接成本
量值
1
总招聘人数
9
新员工人均占用直接领导时间
2
广告费
10
新员工人均培训费
3
人事代理费
11
新员工因不熟练造成的生产损失
4
招聘交通费
12
新员工人均间接成本
5
内部奖金
13
总招聘成本
6
应届招聘费
7
招聘管理人员工资与奖金
8
新员工人均直接成本
内部调动成本
量值
内部调动成本
量值
14
总调动人数
18
人均培训时间
15
申请费用
19
人均因不熟练造成的生产损失,调动总间接成本
16
管理人员工资与福利
20
人均调动间接成本
17
人均占用直接领导时间
21
人均流动总成本
见本书第152~153页
人力资源战略规划表
序号
规划重点
内容
2009年
2010年
2011年
1
企业与人力资源战略
行业增长预测
2
公司利润率预测
3
公司年销售额
4
人力成本率
5
人力资源规划
员工总计划人数
6
各职务人数计划
高层领导
部门经理
主管
员工
7
各部门人数计划
市场部
人力行政部
生产部
研发部
8
人员学历计划
大专
本科
硕士
博士及以上
9
人力资源规划
组织结构调整计划
10
制度建设计划
11
员工开发计划
12
绩效评价计划
13
薪酬福利计划
14
员工晋级、辞退计划
见本书第153~154页
岗位编制计划表
部门
岗位
2009年
2010年
备注
现有
增减
总数
增减
总数
人力资源部
员工
主管
主任
经理
总监
财务部
员工
主管
主任
经理
总监
生产制造部
员工
主管
生产制造部
主任
经理
总监
营销
中心
员工
主管
主任
经理
总监
续表
部门
岗位
2009年
2010年
备注
现有
增减
总数
增减
总数
软件研发部
员工
主管
主任
经理
总监
硬件研发部
员工
主管
主任
经理
总监
技术支持部
员工
主管
主任
经理
总监
见本书第155页
组织调整申请表
申请部门
申请日期
调整前部门名称
调整后部门名称
调整后岗位变化(增、减岗位名称)
调整后人员变化(增、减人员名单)
调整原因
(详细)
主管副总经理审核意见:
签名: 日期:
人力资源部审核意见:
签名: 日期:
总经理审批意见:
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