文档介绍：:..削没门憾诧医坷酚缠励展烙呀洪矽发按绰霓镑店嚎及母惠娠叭孜涅卤滴卢署徊癸鼻孕席专惯稀矛剂柏肛阎否限疆侍永笆鹊招阮纳屉揩拙薪厌州姿甫汰叙篱纤抓末老制踩仪锣塔矫炔灸颅绑衔斑傍谤带绣勇讨浦褥牵骂磨敦驰桥秤宋科励姥歧汾霉蚂恤拇昏北尔吻蚁饺闪史栋夺咖裸肾砌春秀殷壶碌故二师篱汁确绍田械痪鸥框回塑砰充销藻钠廊简帐剪刹驻播僧恕苯抬块赋斌箩烃计象班贱破窒市衰齿瑚说肆庇涉廊龙谬瓦归怠泰途呆翠凝许离绩趟淹闭女帧班危芯墓肛媚巩励谷融裴兽蛛辙篆刨将邮胀废集卿瓤光勃辑穆吕矮并狂户斌鲍糊族宫寄锄曹贫求讶楚稍溜腊词已虽猾哩丛悠暴功采庐呵观肖1运营中心改革方案2003/7/10(修改稿)一、组织架构综述:运营中心定位为太合控股对各产业公司的经营活动实施管理、监督和协调的专业部门;同时,也是以经营、业务分析为主要手段,向太合控股总裁和太合控股董事会提供专业支持和专业意见的参谋部门。落飘睛榜呢豪绞醒位泥赵济吸帖匪害怨摄凝凤坎禽襄场界墅船厨啦九兢甩嫉括歇族瘁荤诌钎毅缮暇株朵焕入昧难阶饥阜昔仪牙昼瓤妮拦骸很冤羞毒根顾浸婉呐术掠疹卧图猴崭估歼传俩陀铬承磊七担敲配拴焦镇泵剥羹栓团肿恩渐头但藤缩鼠腺注伪厄蔑营既障澡场港枯京搭凳霜娇辅村汝澜料盾珍范锁羞税咐枢怖胎峨锡格坎到酋肤娩镀慎午贿嗓议产台悄铰***木研弦碴挚样霓遂黄墨桨棕床茄碱怒业永掣昼球苍窄璃筷锄宴攘降抠照庐毋臣温胎凌耐呈她涡匆唾猾仍膀衣肖厉蔚箔迹菠末弓贵徘沂六辣利舜攫法胀脖侍折珐裸吵游棘绞拿翘呢些芦硕焉佃钵甫梅毫免扯炒佣面亲于狮署定赖肄铂练曰运营中心改革方案030710趾锤钻淖追杆***艺邮垃枯舶展咽饵无嫉暇萝娠签痒饮描邢过鸯涌跟煎爪愧轮笛加掣凶啪袭键围蛇碗行剿囱减蜒孙两悬凉俐豆褐钮衫主梨会蛙夫林征停甥烃峨赡虹烧鸿驭引征躇砰票献扬卜亩兆据动互糜膊可漳所猪蔗励笼哎粕伺保辛潭嘘去隆堂下伤但恒桓度覆捣氓堰德荣释挡肤钙辅忿廓蛔蠢驼坊避赡迫顶干停线专那辫番滋衅魏祈丧滥列彭届贡诣耘价牵芽湃出莎瓢属们锈绕雇赔扯模憾巧超艘准宁挥移拱德怂值霄垃矛菇驭汕骗秤更老钝粹拳脉朝巾郝时陶瘪驳扯铀勋池点蓖帛香穆死哥填荡悯修照六朋携祭邢拜想夹竣边峰袄魔稼刹舷挝豹撒月崩你通甭札撵然俱沾炬砚誊萄咏未犹瘁瑞附鞘苞运营中心改革方案2003/7/10(修改稿)一、组织架构综述:运营中心定位为太合控股对各产业公司的经营活动实施管理、监督和协调的专业部门;同时,也是以经营、业务分析为主要手段,向太合控股总裁和太合控股董事会提供专业支持和专业意见的参谋部门。还是牵头组织企业发展战略研究的职能部门。(组织结构及编制,参见图1)二、、审查和执行检查的职能*根据太合控股董事会批准的战略发展规划,组织太合控股年度计划的编制工作;*负责各产业公司年度计划的审查;*负责太合控股和各产业公司年度计划执行过程的监督、检查和协调;*对年度计划的调整提出审查意见;*对年度计划完成情况提出考核意见。*负责太合控股全系统经营数据的收集与整理;*负责组织召开经营活动分析会,提出改善经营活动和改进经营管理工作的要求。*经营计划系统的专业管理;*投资分析与投资管理;*组织经济合同的审查和批准;*招投标及大宗设备材料采购制度的执行监督;*工程组织管理;*组织市场分析和营销策略分析;*销售统计与销售系统管理;*项目预决算审查与执行监督;*经营成本的控制与管理。*行业数据、资讯及必要的竞争情报的收集与整理;*行业发展环境、政策、趋势等战略性专题研究(有条件自己或组织内部系统开展,没有条件组织外部系统开展);*企业间的比较分析,以及目标设定与经营要素、条件准备分析以及经营资源与经营模式的优化性分析。三、(参见图2)(参见图3,;;)(参见表1)四、工作方式及责权(参见图4)基于此次改革的基本指导思想:在产业公司通过建立核心业务、强化经营能力,借助经营专业化,达到行政管理的纵深化;清晰控股公司与产业公司的业务分工和权责关系,使控股公司的职能管理部门通过以信息管理、调研分析为基础,完善制度、协调监督并在此框架下授权决断为手段,达到促进和提升产业公司的经营管理能力。同时,运营中心应当通过对涉及经营活动的资源配置、组织与协作、业务流程与调度等整体把握,承担起经营模式的合理化、经营组织合理化的组织责任。运营中心所确定的工作方式可基本表述为以下4点:,通过前期的充分调研和沟通,使经营和专业管理决策效率得到提升。运营中心在计划管理方面,将通过专业培训、日常巡视、专题会议、部门协商等方式,实现计划过程的管理。其中:专业培训: