文档介绍：工程硕士项目管理试题学院:计算机学院专业:计算机技术姓名:刘万辉学号:G06060059一、选择题(每小题1分,共20分)什么是项目管理?C在一定期限内完成一项任务的能力。在一定的预算限制内完成一项任务的能力自始至终管理一系列任务,最终达到期望目标的能力在一定期限内,在一定的预算限制内,自始至终管理一系列任务的能力下面哪一项标志着项目的开始?AA确定项目发起人B确定功能项目预算C确定项目结束FI期D确定项目结果下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因索?DA发起人B团队成员C项目视图D项H经理下列哪一个是衡虽管理过程质量的指标?BA项目计划B结杲C项冃团队D预算管理为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题?从小选择两个BDA确定项目结果B确定项冃冇效性C确定项冃预算D确定项目资源什么是工作分解结构?C预算中每项任务的成本完成一项任务所需要的一系列步骤完成一个项目所需耍的一系列任务预算计划中事件的逻辑顺序为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加?CA这样就会有更多的团队成员加入项冃B这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目C即使简单的增加,也会对项目的成果造成巨大的影响D即使简单的增加,也必须经过项目发起人的批准在创建项目团队时,为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能?a帮助项ri经理决定项ri的预算B帮助项冃经理决定项冃需要花费的时间c帮助项目经理决定是否领导这个项目D帮助项冃经理在WBS中分配任务为什么在对团队成员的面试要进行工作描述?选两个:ADA这样,项口经理就可以告诉应试者他们需要做什么样的工作B这样,项目经理就可以告诉应试者还有些什么职位空缺C这样,项目经理就可以告诉每个团队成员的理念D这样,项目经理就可以清楚每个应试者的特长,以确定他们是否能够完成项目经理希望他做的工作。项F1经理可以如何减少完成任务所需要的总吋间?AA将任务分给更小的工作单元B增加分配给任务的资源C将任务移岀关键路径D将任务移进关键路径下列哪两点是Gantt图的缺点?BDAGantt图难于创建和调整BGantt图不能显示任务细节CGantt图不能反映完成任务的最短路径DGantt图要和WBS的创建一起才能较好地工作关于网络图,下列哪一个是不正确的描述?BA网络图可用于详细的项日计划B网络图可用于应急计划C网络图可用于跟踪的实现D网络图可用于详细的时间管理在网络图的创建过程屮,为什么一个项目经理在任何情况下都应避免给任务分派一个特定的日期?DA日期不能更改而任务可以B日期要求活动在一个特定的时间发生C制定了日期的任务没有考虑到后继任务D制定了FI期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务在项冃网络图中,为什么必须在任务Z间安排时间间隔?DA间隔时间能够让团队休息。B当任务超出预期的时间时,间隔时间叮以反映这种情况。C时间间隔反映周末和假期。D间隔时间允许其他的事件在后续任务开始Z前完成。什么是变更控制?,,,,下血的哪一条是最危险的事?B项冃不能如期完成项目团队的士气垂肓下降。。。K面各项中,哪一个対于项目团队來说是一个严重的问题,但却不是山于缺乏对项目的投入而产生的?D***耗尽。人员的调动。缺乏专注性。重新任命项目经理。对于项目经理來说,质量由哪两部分组成?ADA产品的质量B项目团队的承诺C管理人员的承诺D开发产品过程的质量下列哪一个是衡量管理过程质量的指标?DA项冃计划B结果C项目团队D预算管理二、回答下列问题(50分)(10分)在下面的格子里填写项目管理九人知识领域在项目生命周期的五阶段所要做的工作。启动计划执行控制收尾整体管理项目计划项目计划执行整体变更控制范围管理启动范围计划范围定义范围验证范围变更控制时间管理活动定义活动排序活动历时估算进度安排进度控制成本管理资源计划成本估算成木预算成本控制质量管理质最计划质最保证质最控制人力资源管理组织计划人员获取团队建设沟通管理沟通计划信息分发执行状况报告悖理收尾风险管理风险计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划编制风险监控采购管理釆购计划邀标计划邀标评标/供货方选择分包合同管理分包合同结束(10分)项冃经理的素质和一般管理技能。项目经理的素质要求:广博的知识:项冃管理知识、专业技术知识和客户行业知识丰富的经历:实践经历(运用知识的过程)良好的平衡能力:良好的职业道德:良好的沟通