文档介绍：延伸质量管理,传递航天质量文化质量管理向设计延伸,向供方延伸,实现产品全寿命周期的质量管理。一是按照“系统预防、重心前移”原则,积极开展型号质量预防工作。进行产品质量策划,制定产品质量保证大纲,规范批产和研制过程质量控制。实现了有效预防。二是严格设计评审,认真开展“三F”分析、复核复算和“一次成功"技术保障分析;做好系统设计、参数设计和容差设计。三是推广运用稳健性设计方法,提高设计质最。加强设计源头质量控制,力求使其逐步成为技术人员的常用工具之一,以改迹和提高设计、工艺质量。四是有针对性的开展质量专题整改活动。为减少、消除质量隐患,确保产品软件有效、受控,严格软件工程化管理。五是开展厂际质量保证体系活动,传递航天质量文化。工厂与主要供方成立了厂际质量保证体系,将航天质量文化辐射供方。通过供方走访、审核,帮助供方査找和发现存在的不足,实现共同提高和成长。六是以u双五条°为标准,实施质量问题闭环管理。航天“双五条"归零标准是航天质量管理的宝贵经验,是确保产品“一次成功”的有效措施和保障。工厂严格落实“双五条”归零标准,有效预防了重复性问题的发生。态度确立思想,思想决述行为,行为帯來习惯,习惯养成中国运载火箭院:企业文化托起飞天梦想:22新浪财经2005年10月12日,“神舟六号”飞船再次顺利升空。中国运载火箭技术研究院作为“神舟六号”飞船发射升空的大推力火箭的主要研制者,“航天文化”正是擎起千年一梦的巨臂火箭院是中国航天事业的发祥地和摇篮,是我国最大导弹、火箭研制生产基地。长期以来,火箭院形成了“永不停步、永攀高哗、永保成功、永创一流”的“四永”精神、“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于攀登”的“两弹一星”精神以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特別能奉献”的“载人航天”精神为主要内涵的、独具特色的航天金业文化。质量文化确保万无一失“神五”、“神六”要送人上天,对火箭质量有特殊要求。发射卫星时,,就是说10次发射容许一次失败,但发射载人飞船,要保证航天员的生命,,却是载人火箭与非载人火箭的分水岭。一个元器件的可靠性从90%提高到97%,需要进行200多次试验,不能出现任何一次故障,而火箭上有20多万个元器件,质量要求Z高可见一斑。几十年来,在周总理“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的十六字方针指导下,形成了包括质量理念和质量行为准则在内的“两弹一星”精神和航天精神,积淀了深厚的文化底蕴。改革开放以来,航天型号质量管理借鉴国外先进的质量管理理论和方法,结合实际提炼出“72条”、“28条”、“火箭院质量管理60条”标准等,形成中国航犬特色的科研生产及质量管理。一旦发现质量问题,他们严格按照“定位准确、机理淸楚、问题再现、措施有效、举一反三”进行技术归零,同时严格按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”进行管理归零。贯彻质量管理原则和质量“双五条”归零标准,已经成为火箭院高标准、高质量完成航天科研产品的保障。质量第一的思想渗透到各项工作,贯彻全面、全员和全过程的质量管理,已经成为火箭院全体员工的共识并形成白觉行为。系统工程文化助力管理升级导弹火箭研制是一项多学科、多专业、技术复杂、协作面