文档介绍：节能管理制度规范福建安溪三元集发水泥有限公司二零一二年五月目录一、节能管理制度 1二、节能目标责任制度 3三、能源消费统计制度 8四、能源利用状况分析制度 10五、能源计量管理制度 11六、设备管理制度 12七、节能奖惩制度 13八、节能宣传和培训制度 14节能管理制度规范“十二五”时期,是本市全力推动“节能减排,低碳生活”战略,向建设中国特色世界城市迈进的关键时期,人口资源环境约束更加强化,加快转变经济发展方式要求更加迫切,深入推进节能减碳工作面临更高要求。全市节能降耗的主要目标是:到2015年,全市万元GDP能耗比2010年下降10%,。一、节能管理制度(一):组长谢成语副组长伯洪、李明旭主要成员:毕国宏、于建设、陈华斌、李艳芳。主要职责:①贯彻落实国家和省、市节能的方针、政策、标准;②制定本单位节能规划、目标以及完成节能目标的措施、计划;③研究解决节能工作的重要问题(有工作记录);④总结节能工作、表彰先进,提出鼓励先进的意见;⑤制定下一年度节能工作计划。,配置专业管理人员,其主要职责是:负责能源消耗的统计和汇总,按规定上报公司能源统计数据;负责各部门节能目标的完成情况的统计和考核,对节能目标完成情况提出改进意见;负责节能技改计划的落实,按计划检查进展情况。。由车间主任及本部门有关人员等人组成,负责本部门的节能工作,制定落实公司节能工作的具体计划、组织开展各项节能活动。。主要职责是及时掌握本班组重点设备运行情况,如实填写能源消耗记录,防止能源跑冒滴漏现象的发生。本公司能源管理机构图如下:公司节能管理领导小组包装车间节能小组水泥车间节能小组烧成车间节能小组供料车间节能小组ⅹⅹ部室节能小组班组节能员班组节能员班组节能员班组节能员班组节能员二、节能目标责任制度(一)主要包括以下内容::贯彻科学发展观,落实节约资源、保护环境的基本国策,以提高能源利用效率为核心,加快技术进步为根本,建立严格的能源管理制度,实施有效的激励政策,建立节能目标责任制和评价考核制度,并落实到车间、班组和个人,定期公布企业能源利用状况,不断提升企业能源管理水平。......:“十二五”期间,万元工业总产值能耗下降10%,2012年至2015年下降率见下表。能源消费总量到2015年控制在90吨标煤之内,年均增长5%。主要产品能耗由2012年的155吨标煤下降到2015年的110吨标煤,下降29%,年均下降10%。表1“十二五”节能目标年度计划序号名称单位2012年年目标2013年年目标2014年年目标2015年年目标1工业总产值(现价)万元75008000825084502综合能源消费量吨标煤1551391251103单位工业总产值能耗耗吨标煤/%15%%%6“十二五”下降率%35表2主要产品能耗计划表产品产量产品名称计算单位2012年2013年2014年2015年水泥吨 100000100000015000001800000综合能源消费量吨标煤14500137000180000171000单位产品综合能耗吨标煤/%,采取的主要措施是:①下发公司各部门年度能源消耗指标和责任目标考核指标,制订完成节能责任目标的考核办法和措施,并层层进行分解;②建立节能奖惩制度,认真考核并建立考核记录;(附《节能奖惩管理制度》和《节能奖惩考核记录》)③加强能源计量和统计工作,建立统计台账按规定进行汇总上报;(附《能源统计管理制度》、《能源计量管理制度》)④制定节能宣传和培训计划,节能宣传活动有计划、有布置,培训工作有考核;⑤对年度节能目标完成情况进行考核年度节能目标完成情况进行自评,自评办法见下表,(得分在90分以上为优秀、60-89分为完成、60分以下为不及格)具体得分见表4。表3节能目标责任评价考核计分表考核指标序号考核内容分值评分标准自评得分节能目标完成(40分)1节能量40完成年度计划目标得40分,完成目标的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、60%以下不得分。每超额完成10%加2分,最多加6分。本指标为否决性指标,只要未达到目标值即为未完成等级。节能措施(60分),3分;(兼)节能管理人员并提供工作保障,2分。3节能目标分解和落