文档介绍：企业战略管理同步练****册学号 姓名 专业 教学中心 华南理工大学网络教育学院二OO八年九月第一章战略管理概论一、问答题1、什么是战略管理?企业确定其使命,根据组织外部坏境和内部条件设定企业的战略冃标,为保证冃标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程•11进行控制的一个动态管理过程。2、 金业战略管理与企业职能管理的区别与联系?按照内容所涉及的范I韦I和影响的程度,人们将管理理论分成下列三个不同的层次:(1) 管理革础:是管理中带冇共性的基础理论、基木原则和基木技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。(2) 职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括牛产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。(3) 战略悸理:是管理理论的蚁高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方血的知识。从这种分类中可见,战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。3、 在战略管理屮,各级战略管理者的职责是什么?一、战略管理者的构成-般來说,战略管理者包括:企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员。1•董事会。从战略管理的角度讲,董事会具有三项主要的任务:(1) 提出企业的使命,为企业高层管理者划定战略选样的具体范围。(2) 审批企业高层管理者的建议、决策、行动、为他们提出忠告和建议,出具体的改进措施。(3) 董事会通过它的委员会监视企业内外坏境的变化,并捉醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。参与战略管理程度高的董事会属于促进型董事会,这种类型的董事会研究企业氏期发展的战略问题。相反,处在另一极端的萤事会属于挂名型萤事会,它们从未提出或决定企业战略,除非企业陷入严重危机。董事会需要完成一I:述三项任务0根据董事会参与企业战略管理的程度,将董事会进行分类(见表1一5)。表1-、积极地无主见型中虔榕与也如道应该做什么•;-和目标疑出询笄做出晟后聽播••战略税敘黄中妊翔导作用•・高层管理者。金业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命,建立企业的冃标,制定企业的战略和政策,企业高层管理者必须从长远的角度看问题。表1-6表明,企业各级管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异,其屮企业总经理的人部分时间是用于考虑企业今后2-4年的发展上,而部门经理则集中精力考虑今后3-6个月内的工。*1-6企业各级管理者在緬期和长期计划活动上前时间分配1天1周1月3-6月1年2年3-4年5-10年总经理1X2X>5X10乂15乂27Z30乂10乂常务副总经理2N竄X币黴29乂2018X13乂嬴X公司职能部门副总经理4X15乂35乂20Z10Z5乂繪Z |事业部总经理2Nix1趣30乂2012X12乂嬴X职能部门经理10X39X逾#塗#1X1Z工段负责人15X20乂25乂37乂3X小组负责人38N4UZ15X5X2N资料来玻:・BLY:FreePress?1969:71实施企业战略的过程中具冇以下三方面的特征:(1) 高层管理者为他人树立了追求的榜样他们在行为方面为企业提供了一个认同和遵从的榜样。他们对金业的目标和活动有着十分明确的态度和价值观,并在其言行上与他们进行不断的交流。(2) 高层管理者为企业制定卓越的目标他们能够超越H常工作的范围考虑金业的前途,并赋了企业各种活动和员工的工作以新的含义,使他们能够透过自己的工作看到企业整体的利益。(3) 高层管理者为其下属和金业员工设立较高的工作目标但乂対员工实现这些目标表现出充分的信心。建立低水平的容易达到的目标不能提高企业的业绩,高层管理者必须带领人家朝着更高的目标努力。专职计划人员专职计划人员的作用:当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候,通常将其屮一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副经理负责的专门的战略计划或规划部门。主要负责:收集和分析各种数据,提出和评价各种可行的战略选择。一般来说,专职的计划人员和专门的计划组织在大型企业中才有,其人数在1-50