文档介绍：目录1•执行总结 42•公司战略 (五力竞争模型) 74营销策略 85•投资分析 10&财务分析 12•风险预测及规避 14•资本退出 16附录二调查问卷 191•“伊人立体打印照相体验馆”坐落于辽宁省沈阳市,是一家以3D打印为产业的一家综合性服务公司。公司性质为有限责任公司,主要业务是3D照相馆为顾客打印情侣纪念照,公司致力于发展以亲情,友情,爱情三大主题为模式的打印照相业务,公司坚持以“服务大众化,设计新颖化,产品理念化”为宗旨,向市场推进。,同时兼顾低端市场。主营业务在3D照相馆为顾客打印情侣纪念照,亲情照,友情照,随着店面和生产能力的不断扩大,公司会进一步生产工艺品,装饰用品。公司建立了自己的网站,(网络宣传模式。1-3竞争分析3D打印目前在市场上并不多见,3D打印所生产的产品是主要使用绿色环保的特制石膏粉,PLA聚乳酸、ABS合成树脂等,不会对环境造成污染。公司以先进的的生产设备,和优质的服务水平为顾客服务,公司在沈阳市的和平区、沈河区、铁西区分别设立店面,连锁经营。。3D打印作为一门新兴产业很快的出现在了市场,并且超越了2D打印机二维打印的平面化,直接将思想具体化,3D打印作为一项新兴产业,在市场中发展前景非常广阔。目前,全国只有西安和北京两家3D照相馆,东北地区仍属真空状态,作为第一个吃螃蟹的人,这既是机遇又是挑战。,所以我们会坚持把创新作为我们企业文化的核心部分。不仅在技术上创新,更在服务上创新,以尽我们之力满足顾客的各种合理需求。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。2•:初期 中期 —3年,把产品导入市场,逐步建立自己的销售网络,扩大市场规模。—5年,生产和销售要形成一条龙,充分发挥自己的优势。结合沈阳本地实际,利用当地有利的经济条件,充分发挥3D新型产业的优势,努力打造沈阳3D产业新时代。塑造良好的企业形象。做到“微笑服务'和“绿色服务:招贤纳才,以人为本。在初期战略的基础上逐步完善和健全企业的销售网络。-8年,这一时期本公司主要把产品品牌转向企业概念,并把企业的概念做大做强。这一阶段公司实行多元化发展战略。公司的连锁店辐射面更广,计划在未来10-20年内,本公司逐步发展成为一家在国内有影响力的,集科学、生产,研发,销售等各种服务功能于一体,以科研龙头带生产基地+连锁经营模式的大型3D打印概念型企业。。市场细分1主打高端市场,市场细分2主打低端市场。高端市场:推出豪华套餐服务,主要服务与一些白领及白领阶层以上,因为这群人消费观念更开放,对生活品质的要求更苛刻,所以有最大的可能性成为我们的消费群。豪华套餐的塑像特点:外观新颖并且极其逼真低端市场:推出优惠套弓'服务,主要服务与兴趣不大,纸是想尝试下3D打印服务的群体。这种群体对产品要求不苛刻,并且比较注重价格方面。所以优惠套餐可以满足他们的需求。优惠套餐的塑像特点:外观漂亮,大小适中这样的市场细分,有利于我们这样刚创立的公司进行市场开发,也能更好的满足消费者的需要深度,提高产品的销售量,降低企业的投资风险。(Political)3D打印技术是一项具有工业革命意义的技术,目前我国政府已将其列入国家扶持项目,具有广阔的发展前景。2经济因素(Economi)我国服务类实体行业一直保持较高的增长速率,且整体走势是上扬的;目前3D打印是一项热门的技术,可以说是3D打印发展的黄金时期。3社会因素(Social)随着我忆保存的需求不只停留在照片这一层面,而我们的3D打印人体塑像恰恰能满足他们的需求。技术因素(Technological)新兴技术运用于生活,必将定位于一个合理市场。我们将3D打印技术合理运用到大众消费级领域,是时代所趋。环境因素(Environmental)3D打印人体