文档介绍：文件状态: 受控公司奖罚制度编号:A/FXZ版本:A/0编制:日期:审核:日期:批准:日期::方针目标管理是企业现代管理的科学办法之一。为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制,要自上而下地建立目标,制订措施使公司的各项规章制度得到惯彻执行。明确各部门管理职责和生产目标。通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进,以达到提高管理干部及员工的工作积极性之目的。、培训、推行,及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作。,工作计划目标完成情况的检查及下属工作业绩的评审“干部先进考评表”“优秀员工考评表”的填写上报工作。;年度/月度;A、集体奖二项:先进集体一等奖一名、先进集体二等奖一名、集体进步奖一名。年度/月度;B、管理干部个人奖:先进个人一等奖一名、二等奖二名。年度/月度;D、优秀员工奖:每二十人产生一名优秀员工。:A、现金奖励B、物质奖励C、荣誉奖励(如荣誉称号、流动红旗等)。::先进集体一等奖2000元发流动红旗一面,先进集体二等奖1500元发流动红旗一面,集体进步奖1000元发流动红旗一面。先进个人一等奖800元发荣誉证书,先进个人二等奖500元发荣誉证书,先进个人鼓励奖200元发荣誉证书。优秀员工奖金200元发荣誉证书。:先进集体一等奖1000元发流动红旗一面,先进集体二等奖500元发流动红旗一面,集体进步奖200元发流动红旗一面。先进个人一等奖500元发荣誉证书,先进个人二等奖200元发荣誉证书。优秀员工奖金100元发荣誉证书。、%;(生产计划结束后第二天完成);(线)生产过程品质合格率达到96%,最终品质合格率达100%“5S”环境环卫、劳动纪律,稽查整改不超二次,全月无重大安全事故;(每日更新),工作日志内容书写、记录真实规范;稽查整改不超二次。、第二名、第三名,综合得分低于80分的部门取消评比资格。,坚决执行公司各项管理制度,服从公司安排,服从领导,工作态度端正。,制度宣导到位,本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会。,生产流程创新,研究发明,为公司创造经济效益者。,本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。,降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收益确有重大成效者。、无故旷工,无重大违规现象发生。、第二名,;,服从安排、服从领导、工作态度端正者。5