文档介绍：:..、积极性和创新精神,鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动,加强改善成杲的管理、推广和应用,提高企业经营效益,推进企业的可持续发展,结合公司的实际情况,特制定本管理办法。:凡冇改善效果的实质建议均会被接受。A•:1)改善生产方法,提高生产能力;2) 辅助工具的设计或改良;3) 提高工具或设备的利用率;4) 降低生产成木或日常Z营运成木;5) 提高产品的品质水平;6) 有利于生产线平衡;7) 降低工作所需时间,或简化了工作程序,提高了工作效率,或提高了工作质量。) 透过投资或供货商的改变而达到降低成本;2) 由于政府条例改变而导致增加利益;3) 所有新部署或新机种的转移,在头半年内在质量、成木及工时有任何改善;4) 只提供意见而缺少具体改善思路或方法,不会被接受;5) 已被采用过或前已有的重复建议;6) 被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者;7) 其它对公司没有利益或无实现可能性的建议。,在评价时必须连同补止系数一起计算(参考“9”),设置“捉案委员会”,由各部门经理为主要委员,职责如下:-与总经办品质发展专业线决定公司冇关项目的规则和每年Z目标,标语及政策;••记录中请个案,评审提出方案可实施程度;-评审实施方案实施效果及等级;••颁发奖项。••在所属部门内组织活动;-协助及教育部属;-参加改善提案计划;-在改善提案的活动上,共同协力参加及审核提案的中请。所有中请将于每个季度末收集,每季度后一个月Z20日内评审及派发奖项:《提案改善申请表》并附上相应的《提案改善报告》先给木部门经理评价,然后交至总经办质量发展专员,执行统筹委员每刀定时收集后,毎季度末召集各委员进行可行性评定,并指定实施部门。各部门经理主导实施过程,并负责提供相关评审数据,执行统筹委员收集数据后依据审核时间安排(上表)完成评审。;,必须将一年内所获得之利益扌II除投资值;每个申请个案只可申请下述三个项目之其中一个。,连续十个订单平均减少标准工时的比率而决定的。平均减少工时的比率奖金(元)级别和应分数补止系数50%以上1000S10需要40%~49%(含)800A7需要30%~39%(含)500B5需要20%~29%(含)300C2需要20%以下(含),连续十个订单平均不良率在原有标准不良率的基础降低的比率而决定的。平均不良品率减少额奖金(元)级别相应分数补正系数50%以上1000S10需要40%49%800A7需要30%~39%(含)500B5需要20%~29%(含)300C2需要10%以上(含)200D1需要安全特性削减至0PPM200S0/,连续十个订单平均物料成木减少量占总成本比率而决定。物料成木平均减少占总成本的比率奖金(元)级别相应分数补正系数10%以上1000S10需要9%~10%(含)800A7需要6%~8%(含)500B5需要4%~5%(含)300C2需要3%以下(含).2/,以质量提升为主要核算方式。8•年度奖年度奖只设立部门I才I体奖,对本年度提出改善提案最多的三个部门进行奖励,具体奖励标准见下表,所有年度奖将会在来年动员大会上公布。最多分数奖金(元)附注冠军3000一年内相应分数最高的前三个部门顺次排列,同时改善提案份数还必须保证冠军(20份以上)、亚军(15份以上)、季军(10份以上)才可以拿到该奖金。:a.)使用补正系数辅助表来评价提案()b.)再给每项目评价,评价点由1〜5点;c.)将各项目所给的评价点相加,利用相加的总和在补正系数表()选择相应补正系数;d.)最后将的选择值代入补正系数方程式内(表9