文档介绍：..企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次二二..班组长的地位班组长的地位三三..班组长的职责班组长的职责四四..班组安全建设的重要性班组安全建设的重要性五五..班组安全建设内容班组安全建设内容六六..作业人员的管理作业人员的管理七七..总结总结八八..结束语结束语目录33一一..企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。营、管理和执行。◆◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。制定及重大决策。◆◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。急需的各种产品。◆◆执行层就是最基层的管理者,例如工段长、执行层就是最基层的管理者,例如工段长、队长、领班,更多的是班组长。队长、领班,更多的是班组长。44二二..,是班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。55二二.. 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生产均衡有效地进行、产生““11++11>>22””的效应,最终做到按质、的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:不同的立场:(1).(1).面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;的声音说话;(2).(2).面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;用部下的声音说话;(3).(3).面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。的立场上讲话。 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。方面。(1).(1).提高产品质量提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按