文档介绍：浅谈提高中层管理者执行力12005年第一期副处级领导干部培训班南车浦萌机车车辆有限公司 李国民没有规矩不成方圆。企业同样如此,无论车间、班组还是职工个人,各项工作必须以制度为准绳,只有按照要求去做,才能确保工作的圆满地完成。有时候,少数中层管理者和职工认识不到位以及要求不严,在规章制度执行和自我约束方面存在一定的差距,甚至存在各种形式的违反规章制度的问题,这些不良****惯和问题的存在,严重影响执行力的落实。作为中层管理者必须把规章制度的管理和落实作为首要任务,坚持常抓不懈。首先,中层管理者要做遵章守纪的带头人。正人先正己,管人先做人,要严格要求自己,做到自觉遵章守纪,真正起到榜样作用;二是在管理工作中,一切都要从规章制度入手,从落实规章制度抓起。在规章制度管理上,决不能搞下不为例,对于工作中出现的问题,要严格按照规章制度进行处理,不断提高自己的执行力和团队执行力。三是不断加强对职工规章制度的教育。要利用企业举行的不同形式的主题教育活动,在职工中开展经常性的各项规章制度的规范行为的教育,加大规章制度执行的落实检查和处理力度,促进职工遵章守纪自觉性的提高,使广大职工在思想上真正筑牢遵章守纪的意识防线,让规范行为成为共同的行为****惯。二、推行精细管理,认真关注细节细节决定成败,现在已经成为人们的共识。在提倡这句话的书中,我们还了解到,“细节决定了一个企业的成长”,“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节,企业才能提升自身的竞争力”,“企业推行细节管理已成燃眉之急"。因此,作为企业的中层管理者,即承担着企业战略承上启下的作用,又担负着执行细节,贯彻细节的职责。那么是否做到注重细节,是否能够精细管理,直接关系着企业战略规划的实施,更关系到企业的稳定发展。随着铁路运输客车车辆市场的竞争越来越激烈,企业生存的形势越来越严峻,企业领导者的压力越来越大,我们每一个中层管理者只有进一步关注细节,注重精细管理,克服差不多的思想,认认真真做好每一件“小事”。无论是生产任务的布置、安全生产和产品质量的控制,还是规章制度的执行和职工的思想政治工作,都要从小处抓起,从细节入手,做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细,只有这样,执行力才能和企业决策相辅相成。三、不当“老好人”,按原则办事好人主义是削弱执行力的大敌。有些中层管理者对上级主管唯唯诺诺,对下属职工一团和气,不敢得罪人,面对企业规章制度不敢执行,对不规范行为不敢大胆管理,赏罚不明等等各种各样的好人主义现象,严重地降低了组织的效率,这也是导致整体执行力低下的一个重要原因。作为中层管理者在事关企业生存、和谐发展的大事大非面前,必须敢于和善于坚持原则,克服好人主义,做到正确的坚持,错误的反对,坚决杜绝违章违纪现象的发生,有效防止影响生产、质量、安全的现象出现,对于那些不良思潮和不规范行为,要及时提出,立即纠正,并按照规章制度进行严肃处理,确保企业各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。四、处处以身作则,事事身先士卒中层管理者对于企业制定的规章制度,要以身作则、身体力行。在自己管理的下属面前,对自己的言行,要言必行,行必果。只有中层管理者自己率先垂范,做到言行一致,职工才会心悦诚服地接受领导。管理者的领导力也就是"以身作则影响他人的能力”,管理者的威信就是以身作则、说到做到树立起来的。而威信恰恰又是中层管理者带领职工完成各项生产经营任务