文档介绍：浅谈项目管理0引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年,美国的路易斯维化匸厂,由于生产过程的要求,必须昼夜连续运行。因此,每年都不得不安排一定的时间,停下生产线进行全而检修。过去的检修吋间-•般为125小吋。后来,他们把检修流程粕细分解,竟然发现,在整个检修过程屮所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化,最示只用了78个小时就完成了检修,节省时间达到38%,当年产生效益达100多万美元。这就是至今项FI管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”,简称CPMo就在“关键路径法”发明一年后,美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目,技术新,项目巨大,据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法,为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期,在关键路径法技术的棊础上,用“三值加权”方法进行计划编排,最后竟然只用了4年的吋间就完成了预定6年完成的项目,节省时间也达到了33%以上。两项技术的显著成果说明“项冃管理”对于项冃的快速完成述存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一•起來共同探求其中的奥秘。1965年,以欧洲国家为主的一些国家成立了一个纽•织"国际项目管理协会”(InternationalProjectManagementAssociation,缩略为IPMA)。4年以后,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为"项目管理协会"(ProjectManagementInstitute,缩略为PMI)。由于这两个国际性项目管理组织的出现,人人地推动了项目管理的发展。屮国经济的迅速发展,使每年的项bl投资多达万亿元,几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所冇重要领域,诸如银行贷款项冃,能源、交通、水利等基础设施项忖,房地产项冃,农业发展项冃、工业企业技改项冃、环保项冃、扶贫项冃、科研、教育项冃、体制改革项目,以及体育、文化活动项目等。申奥成功、加入WT0,可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到來,现在和未來全球化的市场竞争中,项目管理是成功的关键因索之一。最后用一句话來结束我的引言:中国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距,我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作,同时结合企业自身的特有问题,逐步将现代项冃管理融入到企业自身的管理体系架构屮去。1项目管理的研究项目的定义及特性根据PMBOKC项目管理知识体系ProjectManagementBodeofKnowledge,简称PMBOK)o中的定义,所谓项冃,就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。我个人也比较赞同这个观点,本论文中所述项目的定义,皆以此为标准。每天,我们都在看到,听到,经历着一些项目,有的项F1会非常的庞大,比如三峡工程,登刀计划;有的项IT可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项冃,不论大小,都符合这样一些特性:回项目都有明确的目标,即满足特定的要求0项目具有唯一性0项冃必须在一定时间内完成的凡是符合上述三个条件的,我们都称Z为——项冃,而我们都可以采用先进的项冃管理技术对其进行科学有效的管理。 项目的生命周期项冃是在一定时间区域内完成的,冇开始,冇结束,因此项冃具冇生命周期。对大多数项目,生命周期的情况如下图2所示:•PMI-PMBOK中关于项目管理的定义将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。结合其它有关资料,我个人概括总结的项F1管理定义如下:项冃管理就是以项冃为对彖的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项冃进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项hi全过程的动态管理和项nri标的综合协调与优化。,就是“项忖(过程)”和“管理(过程)”相结合的产物。理论上讲,项冃管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项目范国管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项冃整体管理问题。五大项冃过程是项冃启动过程、项冃计划过程、项冃执行过程、项忖监控过程和项hl收尾过程。这九大知识领域和五个过程英实就是管理中的一个专业问题和一个过程的问题。、进度与费用的折衷控制,就是要在冇限的时间、空间、预算范围内,将大量的人力、物力组织在一起,有条不紊地实现项目目标。任何项目在实施过程中,时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的,而对质量的要求也不会是无止境的。所以在项冃实施过程中,如何掌握好质量、进度以及成木Z间的关系