文档介绍：建设工程教育网艺术研究院中央空调安装工程施工组织设计20XX年XX月XX0目录T程概况施工依据3•本工程项目管理目标4•项目管理机构设置施工准备主要施工方法及技术措施优质工程保证措施&安全施工措施成品保护措施降低成本措施文明施工措施环境保护措施工程竣工资料编制一、•工程概况:本建设项冃座落于北京XX区XX乡。木建设项冃总建筑面积 m2,地I:12层。空调系统采用格力GMV屮央空调,主机为风冷热泵机组,末端采用嵌入式室内机。二、施工依据:本工程的施工将按照以下依据进行:甲方捉供的施工图纸总包方制定的总体施丄进度计划《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)《通风与空调工程施工质最验收规范》(GB50243—2002)《建筑设备施工安装通用图集》(91SB1、91SB6、9ISB7)《建筑安装分项工程施工工艺规程》 (2004/03/01)《建筑工程资料管理规程》 (DBJ()1-51-2003)三、项目管理目标:质量:分项工程交工一次合格率:100%分项工程优良品率:10()%本工程质量保证期为2年T期:90天安全:杜绝死亡事故,一般工伤事故1%0以下环保:控制施工噪声夜间>70Bd白天>65BdU!、项目管理机构设置:根据本公司多年工程承包管理经验和本工程的貝体情况,木公司将派选一批技术素质高,笫3页业务能力强,富有责任心的各类专业技术人员和管理人员,按现代工程项目管理模式,组建“空调工程项FI经理部”(以下简称项H部)。项冃部管理人员岗位职责如下::,贯彻执行国家建设工程施工法规,贯彻执行本金业各项规章管理制度,全而履行与业主签订的工程承包合同。4丄2执行公司质量方针、质保体系文件,确保本工程创优计划的实现。、安全、文明施工各项管理指标和保证措施。、安全事故的处理,并及时向上级部门汇报。:421协助项冃部经理主管生产、材料、劳动力调配和施工安全等工作,是施工现场管理的纽织者和指挥者。,落实工程进度计划的完成情况。423主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置,做好综合平衡,确保施工顺利进行。424负责组织生产例会,汇总生产情况,及时解决施工中存在问题。425负责FI常安全、消防、保卫、成品保护工作。:、质量等管理制度,全而负责项目部技术、质量管理工作。、审定、报批。。、会审,组织设计交底。。。,提出防范措就。:441专业责任工程师是项冃部施工现场备技术管理工作的直接组织者•指挥者,负责本&笫4页业施工工程全而技术管理与质量管理。,负责本专业施工方案编制及施工技术、质量、安全交底。443主持木专业图纸自审、会审,及时解决木专业施工技术问题。;参与T程的过程检杳验收;负责组织分项T•程验收。、验收资料的审核及工程资料的归档。:。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项1=1部总体质最1=1标和阶段目标的实现。,定期组织质量检杳。。、分析、处理,提出整改意见并跟踪落实。:、政策和法规,贯彻本公司各项安全生产规章制度。,组织工地日常安全生产活动。,有权制止和处置。,并按照规定及时上报。五、•施工准备5」施工技术准备:,协调解决各专业设计图纸Z间的矛盾和问题。5丄2组织设计交底,充分了解设计意图,各专业对池工图进行深化,绘制必要的施工详图。,编制单项工程施工方案和技术交底。、质量管理实施细则。:521精心挑选参加过同类工程建设、业务水平高,责任心强的技术和管理人员,组成富有I才I队精神的“空调工程项目经理部”。,择优选用。523根据工程沌工进度,编制劳动力需用计划,进场工人必须证件