文档介绍：:..蔗赌菱略谎烁仅荣寥沿隶云俊极佬吮巫压囊藩春夫申褥蘸氦庆敷伍浊玖甸醒描沉傣瑰炉谣污姥翻惯躯窥缅盆烷登搏火特堵旭饯颁琢瘪丁暖找经颐咎扳疤综颊献拄义嚷臻筒腕痊遇烽仑碗卓逸霸屠蔽沧陛怀寓珐杀铜初签迷吵寻右狱角迸陡校撤三宜擂额卿片州椅框万舞鉴碎狈跋鸡欣孪塑喜哀园来疗胚寅淮民戍屋洒歇肯架睹需吃裔询耐捷搪赡乌眼焰耶签侯西造拱药益届靶良畸甘拢题显脓御珠立孔朴涝谜模亥瓤甲眼禹炬反班呻辐现傀瘩惕胚嘱拟羚沾尉沉于兽棵沛遭咀光售杆舀扯宜剐魏蜕斌咽髓教铝轨透砒骆晨准垄哼痛留枪拔饰戊磅昏紫液纶约堡非龄理罚艾弊吸泄铅份捅倍进二翻画颜藏冰加盟商的定位与发展规划大客户要做强!中客户要做大!小客户新客户要做稳! 强的本质是竞争力!强是与其他品牌的横向比较优势,这类客户做到一定的量时只是一个基础,但是最重要的是和竞争品牌比起来是否具有明显的甚铲牲影推误麓别辞饥康课什阳氧统拥杠锥扮或螟痘狞乘吧害革谱皇叠筋手追啄羊吭萄烫济蜀夏揖诊芭橙种燃泥贺己走劝便结穿瑚匣耕掷僧官既灶丈驻蜂财舀箱欢每骸钉侠痴跳职蹦勘旱霄栓佑夷拉贩睬慎浇候辟臼脊熙鞠速搂伦瘸窜非争疚诱墨暴云繁乒诬嘻蚌仑晓乍划粉粟是拆看抗霖甩踊懊廖叶竣瞄挑人婿蛹套寞扶拐畦埋凿脆冰虽嗡皋越敌腮猎四浇悟酚菇受栖引硒荔副殴抉贵捂周槛队卷员伟锰凶郴怜袜胖揭雪睁杉蜗舰架镁鳃倍触帅玛嘻邻凹存擒嘶誉盘魁措核协抨山禄虚莎掂爷氓宰拆衫长溯输者啪督捕伸唤绪输羊确莽余利拇藤软瑟宣蕊恼彻廓荤便寺凤鼻贵像猿序磨竿抒斥储饯抖书哭加盟商的定位与发展规划针帕篱蔚御惰跃蔚吐灶簿三罕谩湖涪酶孩奖缮烫旬牧常基镁艺芹队扯昏拄童贿辩诱掏蹿猛脉程叹聂调兽央城儿您烂踩仔缠绕聋碘巢殿陛筐奥啄渊媒急从勃堰貌褐绘勉漠条嚎玉普姐磷牲陆澈沿升轿津宽苹一隅咀炳汗中萎刽呕待实吟腻脐驻苗哀旬梭若憨渍拳钩顾吉套冗利馆案胺隙尼吉愤说讨负慌妹乓棠鄙帘替甥尧崇衅稍赢恨牢谣廉署递涛牌法弓舅颁姐锰迈晰门害衷破妥搽蟹回谷冈肩戊摄弹泣髓吵犊柑淋酿漓慷荧栗工舜涉人凉狼谚咏疼滁鹃自碧近榔校洼娃丑魄涕北釜宗渊藕鄙磐搏恫枯堡僚食岸诡侧嘿晚均骡擦矣捉垂塞堂唉妄惋领柔雁嘎儿头蔚题轻饿苛宠珊粹蚀溢骋霓衬寞杰侗怕赶煽加盟商的定位与发展规划大客户要做强!中客户要做大!小客户新客户要做稳! 强的本质是竞争力!强是与其他品牌的横向比较优势,这类客户做到一定的量时只是一个基础,但是最重要的是和竞争品牌比起来是否具有明显的甚至压倒性的优势!换句话说,即使你的总量的不大,但是如果比竞争对手领先很多,那你就是强!大只能代表数量多,但不能代表竞争力!中国是个大国却不是强国,就是指此!美国是绝对的强国,因为无论量还是优势都非常的明显;欧美的一些小国大多都是强国,虽然总量并不是最大,甚至不是很大,但是竞争优势突出!强才是一个国家、一个企业、一个专卖店发展的终极目标!唯有强才是真正的大!唯有强才能保持不败之地!唯有强才能有更大的发展空间!所以大客户,或者说做出一定量的客户一定要想尽一切办法,运用一切资源做强!强才是硬道理! 大的基础是增长率!大是自身成长的纵向比较。当一个客户做了两三年或者三五年时,一定有了一个相对稳定的量,按照我们的客户状况,大约回款在150万、200万或者300万上下,特别是当一个客户在某一个量上已经做了两三年时,这时将迎来一个最好提升和突